Stratégie De Domination Par Les Couts Selon Porter

orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; - s’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus. Le management se décline selon l’horizon temporel. À court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources. À plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise

I. Définition Plusieurs définitions : * « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962). * La stratégie, c’est le choix des domaines d’activités stratégiques dans lesquels l’entreprise entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. (Strategor 2004

| |L'analyse des menaces (transformations de l'environnement susceptibles de remettre en causes les objectifs stratégiques de l'entreprise) et des opportunités | |(phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie), prend également en compte les modifications de l'environnement provoquées par | |les concurrents. | |La

SYNTHESE DES MODELES FONDES SUR LA STRUCTURE DES MARCHES – APPROCHE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE (PORTER, 1980-1985) INTRODUCTION Au terme d’une réflexion stratégique fondamentale (désormais classique) sur l’analyse concurrentielle et en s’appuyant sur les modèles antérieurs, Michael PORTER propose en 1980 le modèle des 05 forces concurrentielles. Il y développe également les notions de stratégies génériques, groupes stratégiques et chaine de valeur. C’est ainsi que notre exposé consistera à parler

2.3. THÉORIE DES MARCHÉS CONTESTABLES..................................................................................... 12 2.4. THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION, THÉORIE DU CYCLE DE VIE ET INTÉGRATION ........... 12 2.5. APPORTS DE LA THÉORIE ÉVOLUTIONNISTE À L’ÉTUDE DES COMPOSANTES DE SCP ............. 14 3. ANALYSE DE LA PERFORMANCE D’UN MARCHÉ SELON LES PRINCIPES DU PARADIGME SCP ...............................................................................................................

PIMKIE 1) Selon PENROSE, on distingue deux sortes de ressources : tangibles et intangibles. Ressources tangibles matérielles : - Equipement: 700 magasins en Europe, des entrepôts et sites de stockage, design des boutiques vieillissant, machine de tri acquise non rentable - Production: façonnier français suivi de la délocalisation de la production - Ressources humaines: 6500 collaborateurs, suppression de 190 emplois en 2009, plan de sauvegarde mis en place suite à la confrontation entre

Production et commercialisation de bateaux de pêche et de promenade Sommaire I. Présentation de l’entreprise II. Notre stratégie III. Analyse financière IV. V. Forces et faiblesses Décisions à l’avenir I. Sea Paradise  Présentation de l’entreprise Siège social : Adresse : Téléphone : Email : 3 impasse du rivage 29900 Concarneau 02 98 67 85 25 Seaparadise@kalypso.fr Sea Paradise est une entreprise jeune et dynamique tournée vers l’avenir. Elle est reconnue à la fois au niveau régional

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles a radicalement évolué et la personne morale commença à prendre ses décisions de façon indépendante par rapport à ses concurrents. Alors, une entreprise qui aborda toute une stratégie pour s’améliorer sur le plan économique et pour atteindre divers objectifs est le groupe suédois Electrolux, une compagnie « ’ d’appareils à usage