Stratégie De Domination Par Les Coûts

réunissent les entreprises qui ont les mêmes caractéristiques stratégiques, qui ont une stratégie similaire ou qui ont les mêmes facteurs de concurrence.  Le marché mondial du jouet représente 50 milliards d’euros. Ce marché est partagé en 3 groupes principaux : Sur le plan international, Mattel, Hasbro, Bandai Namco et Lego sont tous les 4 dans le même groupe stratégique.  L’une de leur stratégie est la stratégie de différenciation. En effet, ces entreprises utilisent leur image ainsi que leur

ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions afférentes au thème. 1ère partie : Les options stratégiques Séquence 1 : Des stratégies globales. Séquence 2 : Des stratégies de domaine. 2ème partie : Les modalités de développement stratégique Séquence 3 : Les modalités de croissance. Séquence 4 : Des stratégies d’internationalisation. La durée du travail proposée est de 10 heures : - Séquence 1 : 4 heures (2 séances de 2 heures). Cette première séquence

....................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation.......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie: 1. Domaine d'activité stratégique = métier: mix entre technique, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin 2. stratégie d'entreprise Segment de marché: regroupement homogène de consommateur (différent critère, sexe, âge, catégorie socio professionnel, revenue) Stratégie pour chaque métier de l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes

et de services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs clés de succès (ensemble d’éléments qui permettent à l’entreprise d’être compétitive), qui affrontent les mêmes concurrents et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie commune. Il y a trois dimensions qui permettent l’appartenance à un même domaine d’activité, ceux-ci sont : Même clientèle concernée Même technologie utilisée Même besoin satisfait par le produit B. Les cas Samsung Electronics L’entreprise

sa part de marché et celle de son plus gros concurrent. Une matrice BCG (Boston Consulting Group) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS), Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille

Stratégie de Distribution (2) Les stratégies des distributeurs I/ Les éléments fondamentaux 6 éléments à prendre en compte pour définir la stratégie d’un distributeur : Choix d’un ou plusieurs domaines d’activité Formule de distribution (point de vente physique, internet, vente par correspondance…) Détermination des objectifs financiers et marketing Choix d’un ou plusieurs modes d’avantages concurrentiels Choix d’un champs géographique de développement L’affectation des ressources entre

2 grands types de stratégie : Deliberee : Issu demarche rationnelle selon laquelle les solutions strategiques font l’objet d’un choix volontaire (comment E. se positionne par rapport concurrence, prod. fabriques, marche desservit) Prevue, planifiée, anticipee Emergente : Resulte de l’activite quotidienne de l’E, decisions pas tj rationnelles et logiques mais plutôt de manière intuitive Les differents types de strategies : -Globales : Determine les Domaines d’Activites (DA) dans lesquels l’E

également jouer le rôle d'assembleur. La qualité des planches et son prix varient en fonction des techniques et des matériaux utilisés pour la fabrication. * Rôles des assembleurs : Ils dictent la politique du produit, sa conception et contrôle la stratégie marketing. Les principaux assembleurs de planches sont européens. Ils viennent de France, Suisse, Hollande et Allemagne. Il y a neuf fabricants principaux qui représentent 64% des parts du marché mondial. On retrouve également les petites entreprises

financières et ressources immatérielles (savoir faire, brevet, licences, style de direction). Le diagnostic externe repose sur l’analyse de l’environnement dans lequel l’organisation évolue afin d’y repérer d’éventuelles opportunités et menaces : coûts des approvisionnements, concurrence, syndicat, Veille : recherche d’informations stratégique (venant des micro et macro environnement) pour anticiper les évolution et innovations. Elle peut être : technologique (suivis des innovations), sociétale