Stratégie De L Oncf

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise

constitutionnelle 3. Evolution de la gouvernance à l’échelle régionale : approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement durable : mise en œuvre 14 15 17 Pilier économique : des réformes aux stratégies sectorielles 1. Renforcement du cadre économique 2. Méthodes vertes et inclusives appliquées à l’économie brune 21 21 23 26 28 Pilier social : une transition progressive 1. Evolution du secteur de la santé 2. Education : les défis de la généralisation

ntégration de l’agriculture au marché national et international. Sur le plan international, et partant du fait que le Maroc s’engage à tout mettre en oeuvre pour que ses produits agricoles soient compétitifs sur le marché international, cette stratégie part de la vision d’un espace agricole et rural performant dont la finalité est de répondre aux besoins sans cesse croissants de la population et de promouvoir une agriculture durable, capable de relever les défis de la concurrence sur les marchés

activité, l’amélioration sans cesse de ses moyens et méthodes de production, l’introduction et la maitrise des technologies les plus avancées. Cette stratégie de développement place au premier rang de ses priorités, la rationalisation de la gestion, la motivation, la formation et la responsabilisation des ressources humaines. S’inscrivant dans cette stratégie, SEPROB a mis en place un système qualité pour optimiser son organisation interne et développer la satisfaction de ses clients. Expérience:

Performance : évalue les trois (3) (Efficacité, Économie, Efficience). Il évalue aussi la pertinence des indicateurs qui sont à la disposition de l’organisation et intègre aussi de l’audit de management (politique managériale et stratégie). C. Typologie selon la provenance de l’instance de l’audit : 1) L’Audit Externe : s’effectue de l’extérieur de l’organisation généralement par un cabinet d’audit privé dans le domaine comptable et financier 3) L’Audit Interne

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

comptabilité nationale, mais cette classification est devenue moins opérationnelle pour affecter une entreprise à un seul secteur. 4. Le critère économique Le critère tient compte des trois grandes fonctions dans l’économie : la production (ONE, ONCF...), la répartition (BCM) et la consommation (ménages). (1) J. de Rosnay, Le Macroscope, Le Seuil 4 Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid NAHLA – 2009 www.manageria.net 5. Le critère politique et/ou idéologique Cette classification

version. Pour les autres formules de restauration ( à thème gastronomique) et à défaut des normes ISO, le recours à une démarche qualité, à essence marketing, reste toujours possible. Ainsi et pour ce cas de figure convient-il de développer une stratégie marketing cohérente prenant en compte la mission, des objectifs, le ou les marchés cibles, le positionnement ainsi que le montage d’un mixe marketing. Par la suite, il faudra mettre en œuvre ce programme et en contrôler l’exécution. Au niveau