Stratégie De L Oncf

performance globale ? (Martory et Crozet 2008, p286) Les visions anciennes basées sur le tout technologique ou les réductions systématiques des effectifs ont montré leurs limites dans la durée. Les entreprises sont dans l’obligation de mettre en œuvre des stratégies de développement, fondées sur la mobilisation des hommes et des équipes et pilotées par les Directions des Ressources Humaines, qui ont gagnées en position, et qui sont aujourd’hui au cœur de la performance; C.H. Besseyre des Horts qualifie les

Directeur général adjoint, Stratégie, Développement et Affaires Publiques Note d’information– OPR SNI SA 66 Sara Ravella Directeur de la communication 2008 En plus du comité éxécutif, le Conseil d’administration a défini dans son règlement intérieur les missions et attributions de ses différents Comités permanents que sont : • le Comité d’audit ; • le Comité du gouvernement d’entreprise et des nominations ; • le Comité des rémunérations ; • le Comité stratégie, développement, et développement

Publiques * 3.6.1 Budget fiscal * 3.7 Inflation * 3.8 Consommation * 4. Politique Économique * 4.1 Objectifs et Stratégie du Gouvernement * 4.2 Soutien Externe pour les Réformes * 4.3 Politique Monétaire et Taux d’intérêt * 4.4 Privatisation * 4.4.1 Cadre juridique * 4.4.2 Méthode * 4.4.3 Etablissement d’actionnaires de référence * 4.4.4 Bilan * 4.4.5 Evolution future * 4.5 Stratégies Sectorielles * 4.5.1 Industrie * 4.5.2 Politique énergétique * 4.5.3 Libéralisation des infrastructures *

d’Allocation des Retraites (RCAR) 3. La Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) 4. La caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR) • Section 2 : Les limites des systèmes Marocains de retraite  Chapitre ІІ : les stratégies de réforme des systèmes de la retraite au Maroc • Section 1 : évolution des régimes de retraites • Section 2 : Appréciation des projets de réforme  Conclusion Introduction Depuis l’antiquité, l’homme recherche par différents

fondateur et le garant des systèmes de protection sociale. En adoptant la démarche comparative dont a parlé FRITZ W.SCHAPF, on constate que l’Etat social s’est épanoui à un moment où les pouvoirs publics avaient la liberté de définir leurs propres stratégies en matière économique et sociale. Ils disposaient aussi de marges de manœuvre pour le choix des instruments qu’ils estiment les plus adéquats pour organiser l’économie nationale. Le contexte externe avait peu d’influence. A l’inverse, le mouvement

soutien à certaines activités industrielles, en l’instauration d’un secteur bancaire public, en une promotion des secteurs exportateurs et en une politique forte d’investissements dans la recherche. Aussi, la contradiction apparaît forte entre les stratégies asiatiques décrites cidessus et les politiques économiques issues du Consensus de Washington. C’est ainsi que la pensée orthodoxe néo-classique a, dans ses évolutions récentes, été fortement influencée par le courant institutionnaliste. Des économistes

Latitude ACCES AU PORT Accès routier : il dispose de 5 portes d'entrée : 3 pour l'accès au Port, une pour le chantier naval et la cinquième pour l'accès à la jetée Moulay Youssef. Accès ferroviaire : il est également doté d'un réseau ferroviaire de l 'ONCF qui longe la clôture du Port depuis la porte Na 1 à partir de la gare jusqu'au delà de la jetée des phosphates. 7° 37' Ouest : 33° 36' 30" Nord Promotion 2006/2007 Page 21 Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire

marocain équivaut à 0,11994 $E.-U. Les abréviations suivantes ont été utilisées : AELE ALE AMITH AT BADR BNT CE CITES CNCE CNUCED DCE DH DPA DUM EA EACCE EAU EORI FMI IDE INDH IPC ITC Km LPEE MICNT MNT n.d. NM NPF OCE OMC ONCF ONICL ONP ONSSA OP MAR-12-220.F Association européenne de libre-échange Accord de libre échange Association marocaine des industries du textile et de l’habillement Admission temporaire Base automatisée des douanes en réseau Barrière

de dirhams Dinar koweïtien Location Longue Durée Dinar libyen 2 Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des

de ce dernier pré requis (référentiel de gestion), Le contrôleur de gestion dans sa vocation qui est à la fois un utilisateur et un aide à la formalisation du besoin, est le mieux placé pour le définir dans sa globalité : définir son objectif (stratégie , efficience , volume,…) , son contenu , l’algorithme qui le compose , la source et la nature des informations nécessaires. Par ailleurs , puisque communicant et « cheval de Troie du changement » , il est bien placé pour en assurer le déploiement