Stratégie De Porter Focalisation

hypothesis Distinctive capabilities Efficiency hypothesis Five forces model New industrial organization SCP paradigm Value chain Issues in industrial Organization « Dynamic analysis of the production system through market structures, strategies of firms and their performances. » « IO studies production and market behaviours of firms, as well as competitive interactions between them» : all decisions of firm have make with interaction between the different firm. “Industrial organization

les ressources humaines, appréhendées comme un réservoir de compétences, peuvent constituer la source d’un avantage comparatif durable sous certaines conditions. Issue du champ de la stratégie, cette théorie diffère du paradigme stratégique traditionnel dans le sens où elle met l’accent sur le lien entre la stratégie de l’entreprise et ses ressources internes, et non son environnement concurrentiel. IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 2004-05 - 2 taylorien

STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Qu'est-ce qu’une stratégie ? STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES • Pour les MILITAIRES c'est l'art de manoeuvrer leurs forces c est l art pour atteindre le but fixé, le plus sûrement possible et à meilleur compte. • Cette notion s'oppose à celle de la TACTIQUE qui est l'art de diriger les troupes durant la bataille (alors que la stratégie s'arrête au moment ou l'armée entre en contact avec l'ennemi) • Pour les DIRIGEANTS

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel Gestion et stratégie Trouver la voie Stratégie Résoudre les problèmes Gestion Mettre

environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18 IV. La culture d’entreprise 20 1.

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres

entreprises doivent renforcer leur avantage compétitif. Pour répondre à cet impératif de compétitivité, les entreprises définissent de nouvelles stratégies dont l’objectif est de s’alléger en facteurs de production (recentrage). Ces stratégies appellent de nouvelles structures organisationnelles, le plus souvent de type réseau. I) L’émergence de nouvelles stratégies d’entreprise Début des années 1980 : Augmentation de l’incertitude avec le processus de libéralisation, dérèglementation et privatisation

entreprise, en sommes des caractéristiques générales de l’économie et de la société qui peuvent influencer sur l’entreprise. Afin de mener à bien cette analyse, nous la justifierons via le modèle de PESTEL. L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché pour