Stratégie De Porter Focalisation

aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent plutôt des économies où le marché national solvable est en forte croissance, où l’accès à la norme sociale de consommation nécessite des revenus monétaires: ce qui constitue une assurance de fonctionnement

lecture, quels différences et quels points communs pouvez-vous constater ? Séance 2 (2h) Texte support : extrait du Rouge et le Noir, Stendhal, I, 4. Objectifs : -Les outils d’analyse d’un texte narratif (cadre spatial, personnages, la focalisation). -L’argumentation, l’éloge et le blâme. II. « Cette odieuse manie de lecture » (Le Rouge et le Noir, Stendhal, 1830). -Lecture du texte par le professeur (3 min.). -Oral : comparaison avec le texte de Jules Vallès et premières impressions

Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un diagnostic interne et externe Mesurer sa position concurrentielle Mesurer sa position concurrentielle Identifier les concurrents Modèle de M. Porter - 5 forces Nouveaux Entrants Nouveaux Entrants Produits de substitution Produits de substitution Intensité de la concurrence Intensité de la concurrence Pouvoir Négociation des fournisseurs Pouvoir Négociation des fournisseurs Pouvoir

LA MODE ET LE PRET-A-PORTER Leur évolution et les différents acteurs 1. 1950-1959 : Nouveau look – Vieux contenus 2. 1960-1969 : Sexe, drogue et rock and roll pour un monde meilleur 3. 1970-1979 : Anti-mode, oui, mais avec classe 4. 1980-1989 : L’habit de la réussite 5. 1999-2000 LA COMMUNICATION A. Stratégies de communication

CHP 1 : LES STRATÉGIES ENVIRONNEMENTALES : UN NOUVEAU CONCEPT A APREHENDER En émergeant sur la scène publique, les considérations écologiques et environnementales ont constitué un nouvel enjeu pour les organisations et les entreprises industrielles. Cet enjeu, qui est souvent vu comme une contrainte, a nécessité des réponses concrètes de ces organisations, et essentiellement celles considérées comme les plus polluantes. D’une manière simplifiée, on pourra définir les stratégies environnementales

innovation, processus interne...). Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons, d’analyser l’évolution des indicateurs & de déployer la stratégie à long terme. 6 – Likert : a isolé 4 styles de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) & conclut que le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfaction & de motivation, des hommes au travail.

qu’ils éprouvent envers Rastignac. ->R. est l’unité du récit. On peut dire qu’on est dans un récit psychologique : Ce qui intéresse Balzac c’est de raconter les réactions psychologiques du héros mais la focalisation n’est pas interne, la réalité n’est pas décrite du point de vue de R. Focalisation zéro -> Balzac a un regard de juge sur R. 2) Le regard démystificateur (qui enlève tte grandeur) l.13-14 « les 1ers plaisirs de la fatuité » : regard de juge, le narrateur montre la vanité, l’orgueil

en 1994 par son fondateur Jeffrey P.BEZOS, la société AC est tout d’abord le site Amazon.com qui s’est focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté

* ------------------------------------------------- Analyse : Stratégie Marketing de Nike Introduction On ne présente plus « NIKE » cette marque a virgule connut et reconnut internationalement. Mais pas sens mal depuis quelque année la marque s’était endormie sur c’est acquis et pensait que cela aurai suffit. Crée en 1961 par Bill Bowerman et Phil Knight, depuis Nike a tous mit en œuvre pour être les leader. En 1971 le logo a virgule qu’on connaît bien aujourd’hui a été crée par Carolyn Davidson

les marché financiers, l’état, les organismes et associations de défense des consommateurs. Environnement secondaire (dominé par 6 grands pôles) : L’économie, la technologie, la nature, la culture, la démographie, la legislation. Stratégies hiérarchisées. Stratégie/contenu Horizon temporel/plan Niveaux hiérarchiques impliqués De domaine Secteurs d’activité à conquérir, à défendre, désengagements à prévoir Long terme (5ans) Plan d’entreprise Direction générale Directions des divisions