Stratégie De Positionnement De Apple

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

signalétique/ composante de la marque: LES CODES GRAPHIQUES Les stratégies de marques La marque produit La marque gamme La marque ombrelle La marque caution ou double marque Marque ingrédient Marques distributeurs 8 13/10/2014 LES STRATEGIES DE MARQUE : LA MARQUE PRODUIT Entreprise Marque X Marque Y Marque Z Produit X Produit Y Produit Z Positionnement X Positionnement Y Positionnement Z Marques indépendantes les unes des autres. Nom  de  l’entreprise

walkman 1981 : Appareil photo électronique 1982 : Le 1er lecteur CD au monde 1983 : Le 1er caméscope grand public 1985 : Le 1er numériscope 1988 : La vidéo 8 mm II . Analyse de la stratégie marketing mise en place par Sony monde (analyser le marketing relationel et le marketing direct) - Stratégie et communication du groupe « Sony Style », un outil de gestion de la relation client avant tout Lancée en 2004, la boutique en ligne « Sony Style » recevrait environ 250 000 visiteurs par

Plan Introduction  I. Choix stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs

révolutionné l'industrie des communications avec la création de BlackBerry, une gamme de Smartphones qui compte déjà plus de 21 millions d’utilisateurs à travers le monde. Anciennement destinés aux professionnels, le groupe décide de changer de stratégie pour se tourner vers les particuliers. Il s’agit ici de se demander comment RIM a su s’imposer sur le marché grand public de la téléphonie mobile alors qu’initialement, la marque ciblait les professionnels ? Nous analyserons d’une part le diagnostique

marketing le phénomène des tribus ne peut pas être négligé car chaque individu est susceptible de faire partie d’une tribu à un moment ou à un autre. Face à l’augmentation de ces comportements de groupe, les marques ont saisi l’occasion d’imposer leur stratégie, et s’est ainsi développé le marketing tribal. Le marketing tribal existe depuis 20 ans mais ce n’est que depuis une dizaine d’années que son étude est devenue pertinente avec l’essor de nouvelles tribus, notamment chez les adolescents. Dans certains

l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les stratégies des entreprises. Entre autres

permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet de déterminer les stratégies d’une entreprise. La

permettent d’anticiper les réactions des clients face aux produits et aux services. 3) L’offre : On a une approche quantitative ou on établit des parts de marché. On peut trouver des approches qualitatives ou on s’intéresse à l’image et au positionnement des marques des concurrents, à leur politique commerciale, … 1- Approche quantitative : Benchmarking = technique qui consiste pour une entreprise à se situer par rapport aux concurrents. L’entreprise va détecter des processus performants utilisés

Directrice de la création : Marie-Catherine DUPUY  430 personnes au total N. BORDAS G. PANNAUD P. MARIANI I. JACQUOT M-C. DUPUY Offre  Positionnement : 360°  Force : plusieurs agences avec différentes spécialités => offre diversifiée  Originalités : Définition : méthode spécifique à l’entreprise permettant de définir des stratégies de communication originales pour ses clients. Technique intellectuelle = un des piliers de la culture d’entreprise Créateur : Jean-Marie DRU – actuel