Stratégie De Positionnement De Apple

Exercice de Stratégie Marketing : La marque SAMSUNG 1. Les stratégies du positionnement Samsung utilise une stratégie de positionnement produit et en particulier grâce à l'imitation. Le but est de procéder de la même façon que son concurrent principal (il s'agit pour la plupart des activités de la société Apple), tout en ajoutant un plus-value. Celui-ci n'est souvent qu'un détail, mais il peut faire toute la différence au niveau du choix. Le consommateur va alors s'intéresser à cet élément en plus

Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse des outils de communication existant : a) Analyse du mix de communication b) Evolution de la stratégie de Communication de la

y a Apple music qui est un service de musique à la demande créé pour concurrencer des géants de la musique à la demande comme spotify ou deezer, Apple podcast et Shazam qui sont des services de distributions de contenu audio numérique sur internet disponible à travers les produits Apple; Icloud est un service de stockage en ligne incluant 5 Go offert, extensible contre un paiement mensuel disponible pour tous les utilisateurs Apple afin de mettre en sécurité leurs données personnelles;Apple pay

Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique, c’est la mise en place du mix (produit, prix, distribution et communication) B.S.C.P.M.Mo.C. : recherche, segmentation, ciblage, positionnement, mix, mise en œuvre, contrôl. Plan marketing : A qui ? segmentation, ciblage

Portefeuille produit : combinaison de 2 (ou +) familles de produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale

de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et Quantitatifs * SCP : * Segmentation * Ciblage * Positionnement Introduction

Stratégie de communication : Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone. L’informatique d’Apple a cependant commencé à se généraliser petit à petit dans l’informatique, en devenant notamment plus accessible. De plus Apple a permis de

entreprises de hautes technologies séduisent-elles les geeks? Pour répondre à cette question, nous verrons dans un premier temps, en quoi les caractéristiques d’un geek intéressent ces entreprises, puis dans un second temps, nous étudierons la stratégie de la société Apple, leader des hautes technologies, mise en œuvre pour les séduire. Nous pouvons distinguer deux typologies de geeks. D’une part, il existe le profil de l'adulte resté jeune, fan de super-héros, de science-fiction qui s’exprime à travers

achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises.

Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients