Stratégie De Positionnement De Apple

...... 7-8 2.2 La surexposition publicitaire ............................................................................ 8-9 3. Les conséquences de ce concept ........................................................... 9-15 3.1 Au niveau de la stratégie marketing......................................................... 10-14 3.2 Au niveau du marketing tactique (opérationnel) .................................. 14-15 4. Les opportunités et les risques de son utilisation ..........................

et 5 millions d’utilisateurs d’iPhone et d’iPod Touch en France, en janvier 2010. 1-3 Apple dans le monde IDC confirme : au deuxième trimestre 2011, Apple est devenu le plus grand fabricant de smartphones dans le monde. Apple détient désormais 19,1 % des parts d'un marché qui a augmenté de 84 % d'une année sur l'autre et qui a atteint 106,5 millions d'appareils vendus au deuxième trimestre. Apple pourrait vendre 200 millions d’iPhone l’année prochaine. Le nombre devrait donc être doublé par

l’entreprise TD n°3 Les différentes ressources de l’entreprise Apple • Ressources humaines Apple emploie 11695 personnes fin septembre 2004 La stratégie de recrutement Apple est particulière et très diversifiée, les employés de la compagnie possèdent de fortes compétences managériales ainsi qu’un certain niveau de qualification dans le domaine de la haute-technologie, des critères essentiels pour Apple afin de continuer à véhiculer une image de marque. L’internationalisation

[pic] • INTRODUCTION 3 • I ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance Apple A ) Apple, une entreprise depuis longtemps implantée sur le marché de la technologie 4 B ) L’iPhone, la dernière création d’Apple 11 • II ) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités A ) Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone

A ses débuts Apple était spécialisée dans l’informatique, puis au fil des années la société de micro-informatique s’est diversifiée dans la musique avec l’Ipod, puis dans la téléphonie mobile avec le lancement en 2007 de l’Iphone, produit connaissant aujourd’hui un important succès. Apple s’est imposé comme un des innovateurs technologiques de la micro-informatique grand public. Apple est en effet à l’origine d’un bon nombre d’innovations techniques. Avec le MacBook Air, Apple pénètre le marché

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces

concept 2 3. Le contexte 2 3.1 L’environnement 3 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 6 3.4 L’analyse FFOM 7 4. Le programme marketing 8 4.1 Le positionnement 8 4.2 La politique du produit 11 4.3 La politique de prix 12 4.4 La politique de distribution et de vente 12 4.5 La politique de communication 13 5. Les résultats financiers et le calendrier d’exécution du plan marketing

Sommaire Introduction générale I- Apple histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d’Apple 3-analyse du logo II-ibm histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d ibm 3-analyse du logo 4-relation entre les deux logos Conclusion générale Introduction générale Toute organisation sérieuse désireuse d’accroitre son chiffre d’affaire doit avant tout avoir un marketing stratégique efficace avec des décideurs et une bonne culture d’entreprise. Ainsi, la direction doit pouvoir

dans les hautes technologies. Ainsi, des stratégies marketing bien spécifiques sont dédiées à cette clientèle notamment auprès des nouveaux geeks branchés. Nous étudierons la stratégie mise en œuvre par l’entreprise Apple pour séduire les geeks. Nous l’analyserons à travers les « 4P » du marketing mix selon Kotler, à savoir : « product », « price », « promotion » et « place ». Pour répondre à la soif du geek en produits toujours plus innovants, Apple commercialise des produits comme l'iPod

14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes stratégiques 15 Les constructeurs dits « Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur 18 Les facteurs clés de l’environnement 18 Les éléments clés de l’environnement 18 Opportunités : 18 Menaces : 19 Présentation du secteur Le secteur informatique est un secteur relativement