Strategie De Risma

secteur et notamment des opportunités à ACCOR-RISMA. ------------------------------------------------- Présentation d’ACCOR-RISMA * Présentation d’ACCOR : Premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe, Accor est présent dans 90 pays avec près de 145 000 collaborateurs. Le Groupe met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. * Présentation de RISMA : ACCOR-RISMA est un consortium marocain « groupement d'entreprises

se ferme à clé. Le sport peut être pratiqué en nocturne. Accor-Risma est un consortium marocain gérant les hôtels de la chaine Accor au Maroc. Actuellement, on recense 28 unités hôtelières Accor dans 12 villes du royaume à travers les marques Ibis, Sofitel, Suite Hôtel, Pullman et Novotel. D'ici les années prochaines, la capacité des unités hôtelières va doubler pour arriver à 60 hôtels dans tout le pays. Historique Risma est crée en 1993 par le groupe Accor pour abriter les contrats de location

International Taxe sur la Valeur Ajoutée Dollars américains Page 3 GLOSSAIRE Actionnaires Fondateurs Accor, BMCE Bank, CFG Group, Mamda, Mcma, RMA Cap Dynamique, la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique et T Capital Group désigne Risma, société anonyme au capital de 623.201.200 dirhams, ayant son siège social à La Colline II, N°33, route de Nouasser – Sidi Maarouf - Casablanca, immatriculée au registre du commerce de Casablanca, sous le numéro 98 309 Résultat brut d’exploitation

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

Monsieur Serge GUISEPPIN Sommaire : Introduction. Contexte du stage. Partie I : la prouesse du groupe Accor au Maroc. Chapitre I : le positionnement du groupe : 1. Accor au Maroc 2. Le phénomène Risma. 3. La performance Risma 4. L’avenir Risma Chapitre II : La pénétration de la marque Novotel sur le marché marocain 1. La marque Novotel. 2. Novotel Casa City Center. 2.1. Présentation Générale 2.2. Organigramme. Partie II : Les liens entre

ferais part de mes suggestions pour un déroulement meilleur des activités proposées par l’hôtel. I. Présentation du groupe ACCOR : Accor fait partie des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Il est présent dans l 40 pays avec 145 000 collaborateurs, leader européen et groupe mondial dans ses deux grands métiers internationaux, l’hôtellerie et les services. Il est également présent dans les agences

je ferais part de mes suggestions pour un déroulement meilleur des activités proposées par l’hôtel.  I. Présentation du groupe ACCOR :  Accor fait partie des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Il est présent dans l 40 pays avec 145 000 collaborateurs, leader européen et groupe mondial dans ses deux grands métiers internationaux, l’hôtellerie et les services. Il est également présent dans les agences

d'interactions entre écologie et économie, des relations Nord-Sud. En une année, le débat est lancé, les questions sur le modèle de croissance occidental se soulèvent. 1980 L'Union internationale pour la conservation de la nature publie le rapport sur « La stratégie mondiale pour la conservation » où apparaît pour la première fois la notion de développement durable. 1987 Le rapport Brundtland donne cette définition du développement durable : « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

application pratique : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Rachid EL AMRANI  Mohamed ESSAADI Encadré par : M. Abdelhakim NASSIMI Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES ET FINANCIERS SOUBASSEMENT THEORIQUES ET APPLICATION PRATIQUE : RISMA – EMIROTEL Mémoire

LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le crédit du Maroc  EL MOSALAMI Amine  2006 Elaboration d’une campagne de communication à travers le lancement d’un nouveau produit  ED-DOUMI Maryam