Stratégie De Sophistication

Analyse PESTEL http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/les-outils-du-diagnostic-strategique-le-pestel-3097 http://www.robertka.com/2012/02/27/l%E2%80%99analyse-de-l%E2%80%99environnement-politique-dans-pestel/ Définition Le PESTEL est souvent un excellent moyen de prendre du recul sur son industrie et son marché, en repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la freine. C’est parfois le début efficace d’un travail de re-segmentation de son marché, ou de recherche

Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement  et des Transports NOUVELLE STRATEGIE POUR LE DEVELOPPEMENT  DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE  DU MAROC Marrakech, 19 mai 2011 Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement  et des Transports Stratégie logistique : Cadre général Développement de la logistique = priorité stratégique  pour renforcer la compétitivité économique du Maroc mise  à niveau  des services  logistiques Réformes et libéralisation  des transports (routier, maritime, aérien)

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

Chaque culture a différentes valeurs, normes et comportements. Les asiatiques par exemple ne souhaitent pas, n'aiment pas et ne vivent pas de la même façon que les occidentaux. Comme par exemple la couleur rouge en occident signifie la royauté, la sophistication et le luxe. Alors que les Asiatiques désapprouvent très fortement cette couleur qui pour eux a la signification, du sang, de la mort, de l'enfer et la majorité des gens refusent même de la porter. C'est pour ces raisons, et par peur de se faire

nouveau produit : les capsules de café. L’entreprise brevète la première application de café moulu en capsules. Nestlé s’est d’abord orienté vers le marché des professionnels : bars, restaurants, hôtels … Mais cette stratégie a été un échec. En 1988, Nestlé a changé de stratégie commerciale pour cibler le marché domestique haut de gamme. Ce changement a été insufflé par le nouveau directeur de Nespresso, Jean-Paul Gaillard. Il est également créateur du « Club Nespresso » auquel les clients peuvent

peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques

intérieur (43%) Il s’agit du 4ème secteur de l’économie française et il emploie environ 45 000 personnes sans compter les salariés des sous-traitants et des distributeurs. Il représente environ 0,27 % de l’emploi total en France. Consommation et stratégies: En France, chaque habitant achète en moyenne pour 205,45 euros de produits de parfumerie, hygiène, beauté par an (source : enquête INSEE, 2006). Cette consommation est la 4e plus forte au monde, derrière les Etats-Unis, le Japon et le Brésil.

cluster ?  Porter & la théorie économique : cercle vertueux de clusters.  Collaboration bénéfique pour le développement économique des firmes et de la région concernée.  Plus le degré de sophistication de sa production est important, plus sa productivité est importante.  Degré de sophistication lié au niveau de développement local.  Ainsi, les firmes contribuent à améliorer l’économie locale et donc leur avantage concurrentiel. 1.2. Clusters & Avantage Concurrentiel Les clusters permettent

1. La marque moderne : Depuis 1968, un repositionnement total des marques vis à vis d’une société de consommation en plein essors est constaté. Nous parlons alors de marques modernes, qui développent au mieux une stratégie de communication plus affinée, une philosophie et une identité visuelle qui leur sont propre. L’imaginaire de la marque, son univers et son parcours représentent sa légitimité. Celle ci s’engage à promouvoir des valeurs et des repères qui la caractérisent. En effet, la

sur ce marché. Dans les années 1980, M. Porter a mis en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité. L’analyse de ces forces permet de déterminer les facteurs clefs de succès et de définir la stratégie permettant à une entreprise de détenir et/ou de conserver un avantage concurrentiel. Ces forces sont les suivantes : Types de forces : Dans le cas de Charcupac : Forte / Faible Rivalités entre firmes Nombre important de concurrents, produits