Stratégie De Spécialisation Et La Pme

PARTIE 3 LES PRINCIPALES STRATEGIES Les choix à effectuer  Quelle stratégie au niveau du DAS: – Stratégie de coût, de différenciation ou de focalisation? – Stratégie de leader, de challenger, de suiveur ou de spécialiste?  Quelle stratégie au niveau de l’entreprise (choix de gestion des DAS): – Stratégie de spécialisation, de diversification ou de recentrage?  Comment mettre en œuvre la stratégie choisie: – Croissance interne, croissance externe ou collaboration?

La stratégie de croissance interne La croissance interne permet une croissance étaler sur plusieurs années. Elle évite les tensions car le personnel en bénéficie sous forme de promotion, d'augmentation des rémunérations. L'adaptation aux nouvelles structures se fait naturellement. L'entreprise se développe par elle même sans qu'il y est intervention de personnes extérieurs dans la gestion, ce qui est apprécié des dirigeants de PME. Mais c'est un mode de croissance équipe demande du temps pour

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)

organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres  » Alain Desreumaux Document n°2: Une bonne organisation implique de déterminer le contenu des concepts suivants : Spécialisation du travail : subdivision des activités en plusieurs tâches distinctes Départementalisation : regroupement des activités apparentées afin d’en garantir la coordination Chaîne hiérarchique : ligne de commandement continue qui s’étend du sommet

Créer son entreprise reste un moyen d’éviter le chômage : est ce possible pour tt le monde ? * Glorification de l’entrepreneur. * La réussite est rarement individuelle : aventure collective aux multiples ingrédients. * Constat : 48% des PME font faillites au bout de 2 ans. Séance 3 : de Smith à Fayol Historique : Début de la théorisation : fin XIXe siècle. Pb d’organisation date au moins de l’Antiquité. Adam Smith (1723-1790) : * La main invisible (offre/demande). * La

Recherche et le Développement : connaît une pression moindre au niveau des délais, responsabilité accrue, Technical Support : sauf urgence, les délais sont beaucoup plus flexibles. Les caractéristiques principales liées à cette structure sont : spécialisation du travail horizontale (regroupement cohérent des tâches par fonctions), répartition de l’autorité hiérarchique (informations ascendantes et descendantes, procédures strictes) décentralisation des décisions verticale (pouvoir réparti hiérarchiquement)

1. Stratégie d'impartition a. Définition L’impartition peut se définir comme une politique de coopération entre plusieurs partenaires disposant de potentiels complémentaires et désireux de concrétiser une synergie latente, réalisée sous forme de mise en commun de leurs compétences propres. b. Modalités Les techniques d'impartition sont de plusieurs ordres ; sous-traitance, franchise, concession, cession de licence. - La sous-traitance Une entreprise (le donneur d'ordres) fait exécuter par une

PROMOTION DES PME DE CÔTE D’IVOIRE UNION – DISCIPLINE - TRAVAIL Rôle des PME dans l’économie ivoirienne Présenté par Monsieur Jean-Louis BILLON Ministre du Commerce, de l’Artisanat et de la Promotion des PME Déjeuner-Débat H E C Hotel Tiama – 28 mars 2013 SOMMAIRE 1. DEFINITION DE LA PME 2. GENERALITES SUR LE ROLE DES PME 3. CONTRAINTES ET MENACES 4. ROLE DES PME IVOIRIENNES 5. ANALYSE DE LA PERFORMANCES DES PME IVOIRIENNES 6. ACTIONS DU MINISTERE EN CHARGE DES PME 1. DEFINITION

productif français est qu’à l’exception du secteur aéronautique et de l’industrie pharmaceutique, la spécialisation française est peu développée dans les nouvelles technologies et plus prononcée dans les technologies faibles à moyennes. 7 Cette inadéquation de la spécialisation industrielle de la France provient de son faible effort de recherche et développement (R&D)… lui-même très lié à la spécialisation de la France sur les industries de faible technologie qui structurellement réalisent peu de recherche