Stratégie De Spécialisation Et La Pme

et 4 indices sont né. Leur objectif est de mesurer la performance boursière des acteurs qui opèrent dans le secteur de l’eau, l’énergie solaire, les bioénergies et les énergie alternatives.) *Exemple 2 D’investissement Galou Plastique qui est une PME de 25 personne et qui est le leader européen des biens de consommation en fin de vie. L’entreprise extrait les matières plastiques issu des voitures au rebut pour les recycler et les revendre aux constructeurs automobile sous forme de granulés. Chapitre

Chap 10 Les enjeux actuels de la mondialisation A. L’insertion des PED dans le commerce international et le développement économique (CI favorise dvpt tiers-monde si spécialisation exportations ds produits manufacturés (ex : Japon, Corée Sud, Inde…) 1. La  « voie sans issue » : DIT traditionnelle => spécialisation classique (export produits bruts ; import produits manufacturés => détérioration termes échange) a. Définition et mesure (terme de l’échange : prix produits exportés/prix

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

ou diversifier 21 – La spécialisation La spécialisation consiste, pour une entreprise, à recentrer son activité sur un métier, sur un produit, et/ou sur un marché. Elle vise une position de leader, qui lui offrira un avantage concurrentiel fort vis-àvis de ses concurrents (ex : Mc Donald sur le créneau de la restauration rapide). L’entreprise peut recourir à une stratégie de spécialisation : lorsque ses ressources sont limitées, du fait notamment de sa petite taille (ex : PME, nouvelles entreprises

coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. De nombreux facteurs viennent influencer la manière dont une entreprise se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle

marché entreprises : PME, collectivités locales, grands comptes et multinationales. * Son offre de services convergents voix, données et mobiles, ainsi que son expertise informatique et ses services gérés, sont tous conçus pour transformer les processus des entreprises et améliorer leur productivité. Orange Business Services est présent dans 165 pays et sert ses clients dans 220 pays et territoires. * Orange Business Services est le partenaire NTIC privilégié de 500 000 PME et 70 000 ENTREPRISES

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

différenciation concurrentielle des produits analysés), a été forgée au début des années 80. Elle vise à mieux prendre en considération les mutations de l‛environnement concurrentiel des entreprises qui devient de plus en plus incertain. L‛adoption d‛une stratégie se fait dans ces conditions par l‛analyse de la rentabilité attendue pour chaque projet étudié séparément compte tenu de la part de marché espérée par l‛entreprise. Ceci revient à considérer que les décisions stratégiques sont de moins en moins globales

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III Typologie des stratégies d’affaires I. Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global