Stratégie Dell

produit Karim GASSEMI 07/14 Avril 2009 1 Plan de la séance 4 Indicateurs de base sur le marché et la demande Définition du concept produit Les différents niveaux d’un produit La differentiation sur la variable produit (les actions d’une stratégie de differentiation par produit) Les produits et leurs variantes (Gamme) Le projet de nouveau produit (facteurs déclencheurs) La gestion du cycle de vie d’un produit La gestion de la marque Le conditionnement du produit Les garanties du produit

Cours de Stratégie et approche de marchés Présenté par Dr. Amdy FALL Consultant, formateur ***** Master -I- Marketing et Affaires Internationales École Supérieure Polytechnique 2010 -2011 Objectifs Maîtriser les stratégies de gestion des marchés internationaux; Comprendre les méthodes d’approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans

SYSTEMES D’INFORMATION & PILOTAGE FLUX LOGISTIQUES CHAPITRE 2 OBJECTIFS • Expliquer ce que sont les stratégies d affaire et d’affaire les mouvements stratégiques • Illustrer comment les systèmes d'information peuvent donner à des entreprises un avantage concurrentiel SYSTÈMES D INFORMATION D'INFORMATION STRATEGIQUES • Identifier les initiatives de base pour gagner un avantage concurrentiel g 2 OBJECTIFS … • E pliq e ce q i fait d’un système Expliquer qui d’ n s stème d'information

Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la chaussure 3 heures Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s) pour une entreprise

projets est venue nourrir un point de vue fort et original : la marque a un très grand pouvoir de mobilisation et d’identification. Elle peut donc être utilisée comme outil global de Management. Elle permet la mise en cohérence de l’externe (la stratégie, les produits et les services) avec l'interne (la structure, l'organisation, les salariés et leurs comportements). La motivation et l'alignement stratégique qui en découle permettent de développer un avantage concurrentiel durable. Il ne suffit

Le rôle des stratégies de domaines dans le marketing Préparé par : Abdelmoujib GHAZZAL MARKETING INDUSTRIEL Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION Un domaine d’activité stratégique comprend un ou plusieurs produits qui sont soit parfaitement substituables, soit qui se partagent les mêmes ressources. A chaque domaine d’activité stratégique s’applique une stratégie unique même s’il y a plusieurs domaines d’activité stratégique sur un secteur. Cependant il faut faire la différence entre

personnalisée en B2B, étroites régies par des contrats à LT 3. La place centrale de la force de vente 4. Le nombre de clients est réduit/transactions importantes 5. Intégration du web comme plateforme de communication et de partage de connaissances, stratégies CRM Singularité et spécificités du BM Questions&discussions en classe 1. Identifier trois publicités qui ciblent les organisations (B2B). Comparer les avec d’autres publicités B2C. 2. Analyser la relation entre le prix et la valeur en marketing

L’intégration horizontale : Consiste à racheter ses concurrents. Si les possibilités offertes par l’intégration ne suffisent pas à atteindre les objectifs de CA, il faut se diversifier… III) La croissance par diversification C’est une stratégie utile lorsqu’un potentiel est très attractif en dehors des domaines d’activité actuels. 3 formes de diversification sont possibles : > La diversification concentrique : elle consiste à introduire de nouvelles activités permettant des synergies

RELATION ENTRE INFORMATION, SYSTEME D’INFORMATION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE. Section 1 : Information et information stratégique : Quelle différence ?  Section 2 : La place du SI dans la problématique stratégique. Section 3 : Système d’ « informations stratégiques » et système d’information « stratégique ».    CHAPITRE 2 : LES SYSTEMES D’INFORMATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE. Section 1 : Le SI, vecteur « universel » de la stratégie. Section 2 : Le SI, source de l’avantage concurrentiel

2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique