Stratégie Dell

relevé de compte par sms . Distribution : banque vient dans les centres d’études , un conseiller jeune attitré ( LCL ). Slide 4 : Même coca cola : marketing de masse q passé a un marketing segmenté. A l’opposé un marketing très individualisé: Dell , Amazone . Slide 5: Critères : socio démographique ( age , ….) Psycho comportemental ( anxieux , ….) Comportement d’achat des gens va aider à choisir les critères de segmentation. Description de chaque segment Choix

La fonction achats en entreprise, politique et stratégie d'achats Décision Achats - Le guide N°4 - 01/01/2011 - Sommaire du dossier * Fonction achats : politique et stratégie d'achats en entreprise * Le métier d'acheteur * Les services généraux * Fournitures et mobilier * Techno et documents * Voyages * Automobile * Achats immatériels PARTIE 1 La fonction achats dans les entreprises A - Historique de la fonction achats dans les entreprises La fonction

packaging marque logotype identité visuelle innovation design de produits ure commerciale design global design de communication stratégie d’image marqu identité visuelle innovation design de produits architecture commerciale design g cation stratégie d’image marque logotype identité visuelle innovation design de p iale packaging design de communication stratégie d’image marque logotype ide n design de produits architecture commerciale design global design de communi d’image marque logotype

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l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

l'environnement et du potentiel de l'entreprise. Pour l'ensemble de l'activité commerciale, le marketing a la charge de la conception, de la planification, du budget et du contrôle. Le plan de marketing regroupe la définition des objectifs commerciaux, la stratégie commerciale, le marketing-mix, la tactique commerciale. Le marketing emploie les études commerciales. Il est utilisé dans tous les types d'entreprises (production, distribution, services) et pour tous les destinataires finals des biens et des services

Etudes en Sciences de l’Information et de la Communication Master de l’Information et de la Communication Option : Marketing Relationnel et Communication « L’ INDIVIDUALISATION DE MASSE DANS LA COMMISSION DE TRANSPORT» « Evolution de la stratégie du commissionnaire de transport : d'une offre de services linéaires à une prestation logistique personnalisée. » Mémoire préparé sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Baptiste CARPENTIER Christophe FOUQUET Promotion : FC 2003

le fassent. Également, une entreprise qui ne tente pas d’améliorer continuellement ses manières de faire aura de la difficulté à demeurer concurrentielle. Conséquemment, les processus d’innovation et d’amélioration continue sont au centre de la stratégie de la plupart des organisations. Par contre, la dynamique entre ces deux processus est relativement méconnue et a été très peu étudiée par les chercheurs scientifiques. La présente recherche qualitative se veut exploratoire et elle propose de mieux

définir une stratégie de présence * Découpage du marché total en sous ensemble * Segment de marché, homogène (besoins comportements motivations d’achat) * Marchés potentiels distincts Le marché lieu de rencontre de l’O et la D * Envi technologique, institutionnel, culturel, socio-éco * Producteurs > prescripteurs, distributeurs > O > D 1 valider l’intérêt d’un marché : faut-il aller su ce marché ? 2 optimiser l’entrée sur le marché : trouver la stratégie d’offre

• Corporate venture et spin-off . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Autonomie et indépendance de l’entreprise projet . . . . . . . . . . . • Le concept et les sources de création de spin-off . . . . . . . . . . . . • Spin-off et stratégie d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Spin-off et restructuration d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 10 13 19 19 22 33 50 63 68 71 82 94 94 95 100 103 116 120 130 130 133 139 150 Table des matières