Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

des risques et des crises dans le transport routier : Cas de la grève du Transport Routier de la Marchandise (TRM) SOMMAIRE Introduction Générale Partie 1 : La gestion de risque du conflit I. 1. La régulation des conflits en entreprise I.1.1. Une réglementation insuffisante I.1.2. La grève traditionnelle et ses dérivés I.1.3. Prévenir et gérer les tensions et conflits sociaux I.2.Le management : une réponse

 Le low cost : Une réponse adaptée à de nouvelles contraintes budgétaires Table des matières I. Introduction 3 II. Les motivations des consommateurs « low-cost » 3 Des prix attractifs 3 Consommer des produits simples 4 III. Les modèles économiques développés par les entreprises 5 Pourquoi produire low-cost ? 5 Quels modèles les entreprises proposent-elles ? 6 IV. Les limites de ces stratégies 8 Les limites stratégiques des entreprises 8 Les répercussions sur le consommateur 9 V. Conclusion

MULTIMEDIA ET COMMUNICATION DE CRISE 2 Desforges ADEDIHA K. Multimédia et Communication de crise PowerPress Editions 3 Imprimé en Côte d’Ivoire, aux Editions PowerPress. Avril 2008. Dépôt légal: Deuxième trimestre 2008 - Numéro d’éditeur: 8503 ISBN : 978-2-9532-0030-4 ©. « Le Code de la propriété intellectuelle interdit les copies ou reproductions destinées à une utilisation collective. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite par quelque procédé que

© Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos Introduction VII 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 II. Les risques des années 1990, 2000 © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel

05/10/09 - 15H55 - AFP ] La Banque centrale européenne a annoncé lundi son opération principale de refinancement hebdomadaire qui permet aux banques implantées en zone euro de s'approvisionner en liquidités. L'appel d'offres, dont le résultat sera connu mardi, est assorti d'un taux fixe au niveau historique de 1%. Son volume est illimité. Le besoin des banques pour honorer leur obligation de réserves minimum a été évalué par la BCE à un montant négatif de -148 milliards d'euros, ce qui reflète

|SYSTÈMES ET STRUCTURES ÉCONOMIQUES | . Les principaux courants de la pensée économique contemporaine Trois courants: le libéral, le keynésien, marxiste. Chaque courant va apporter des solutions aux problèmes de son époque. 1. Le courant libéral Le mot libéral renvoie au libéralisme: - libéralisme politique (idéologie qui va s’opposer à la monarchie absolue, va de défendre les décrets individuels)

Communication spécialisée La communication des établissements bancaires face à la crise Elizabeth FARABEE Aurore LE BERRIGAUD Master 2 CEOI Document publié dans le Magazine de la Communication de Crise et Sensible http://www.communication-sensible.com CELSA 08/12/2008 [La communication des établissements bancaires face à la crise financière] 8 décembre 2008 Table des matières Introduction :..........................................................................................

L’ouvrage étudié à été écrit par Patrick Arthus et Marie-Paule Virard. Il a été publié pas les Editions La Découverte à Paris en 2006 puis en 2008. Au titre volontairement accrocheur et provocateur, Comment nous avons ruiné nos enfants est une enquête économique menée par les deux auteurs. Tout au long du livre on trouvera nombre de données chiffrées, statistiques, et de référence économiques qui dénonceront le système passé et présent de politique économique et soutiendront les mesures à prendre pour

La crise en Afrique * Directeur de recherche à l’IRIS, auteur de nombreux articles et ouvrages dont L’Economie de l’Afrique, Paris, Repères (6ème ed.), 2009 et Géopolitique de l’Afrique, Paris, Sedes, 2009, 2ème ed. Géopolitique de l’Afrique. Les pays africains sont fortement mais différemment impactés par la crise du fait de leur dynamique plus ou moins extravertie, de leurs structures et des politiques mises en œuvre. L’auteur présente d’abord les canaux de contagion de la crise puis procède

une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas à cette emprise, puisqu’on parle de manager sa vie professionnelle ou bien les études de ses enfants. L’objet