Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

Et si elle était salutaire ? La crise, pour en parler autrement. INTRODUCTION, DEFINITION I/ C’EST LA FAUTE DES AUTRES ! 1- Les médias et l’opinion 2- Les banquiers, boucs émissaires 3- Le profit stigmatisé II/ SE REMETRE EN CAUSE 1- Nous avions été prévenus 2- L’économie est-elle une science ? 3- Attention à la sémantique ! III/ EDUCATION, ETAT DE DROIT ET FRATERNITE INTRODUCTION, DEFINITION La crise. Un sujet pour le moins peu original tellement il

RELATIONS PUBLIQUES Plan : I. Les relations publiques dans la communication II. Les relations publiques : A quoi ca sert ? III. Les relations publiques : Comment ca marche ? IV. Gérer son E-reputation V. Outils et évaluation I. Les relations publiques dans la communication Communiquer = être en relation avec.. Dans une société ou «  tout est communication », elles occupent une place à part.. Ces relations publiques dans la communication assoient, légitiment, crédibilisent les messages

française s’est progressivement réduite à cause d’un ralentissement du progrès technique et d'un retournement au niveau de la balance commerciale. En 2008, l’économie française a connue un grand retournement a cause de la crise. Et donc il est nécessaire aujourd'hui d'établir un diagnostic afin de déterminer les différents déséquilibres au niveau macro-économique. À identifier les freins à l’innovation et à l’investissement dans les entreprises au niveau micro-économique. Et montrer les incohérences des

un savoir-faire unique, un prix toujours supérieur à celui standard du marché et enfin un mythe. Voici sur quoi repose un produit de luxe. De nos jours, le marché du luxe doit s’adapter aux facteurs de la mondialisation, de la concurrence intensive mais aussi de la démocratisation du secteur. Dans ce cas: Comment Hermès, une entreprise française indépendante et qui refuse la banalisation de ses produits, survit dans ce nouveau secteur et face aux grands groupes ? I. Le diagnostic externe du

------------------------------------------------- L'économie verte : une solution à la crise ? Dossier réalisé en juillet 2010 Introduction "Economie verte", "croissance verte", "green new deal», «développement durable", toutes ces notions englobent aujourd'hui les engagements en matière de protection de l'environnement, d'innovations et de création d'activités et d'emplois. Pour certains, c'est aussi l'émergence d'un nouveau modèle de croissance. Qu'est-ce que l'économie verte ? Est-ce

EL RAYO AMARILLO, S.L. Rayo Amarillo est une entreprise familiale créée en 1965 par José Pino, et aujourd’hui dirigée par ses deux enfants, Eva et Carlos Pino Ayala. Elle est située à Molins de Rei, dans la périphérie barcelonaise. Sa spécialisation est la location de grues, camions et plateformes élévatrices. ANALYSE INTERNE (FORCES / FAIBLESSES) Rayo Amarillo est une société composée de 25 salariés dont 15 chauffeurs. Elle est divisée en 3 départements qui sont la comptabilité, la facturation

améliorant considérablement ses résultats. Au cours du mois de juillet 2009, on a aussi remarqué le rapprochement du groupe Banque Populaire avec le groupe Caisse d’épargne en créant le pôle commun BPCE en devenant le 2ème plus grand groupe bancaire en France avec 20 à 25% des parts de marché. Est-ce que les dates de ces fusions sont hasardeuses ou est-ce qu’elles sont liées à l’environnement économique post-crise causé par l’éclatement de la bulle internet? Qu’est-ce qu’on peut constater aujourd’hui

faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept reprend le cadre des stratégies génériques de Porter 3 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Les objectifs ont une importance essentielle dans le processus d’élaboration de la stratégie, car ils servent de guide à la mise en œuvre d’actions qui doivent assurer leur réalisation. Les objectifs sont des résultats que l’on se propose d’atteindre

Après le déluge – La grande crise de la mondialisation INTRODUCTION 15/9/08 : Pearl Harbour de la mondialisation. Surprise totale marquant l’écroulement d’un monde et le basculement dans l’inconnu. * Ampleur des pertes : une année de PIB mondial à ce jour (50.000 milliards de dollars) * Durée des séquelles * Transformations engendrées dans la régulation du capitalisme Nous sommes entrés dans une ère de la fin du cycle néolibéral de la mondialisation qui a début dans les années 70 placé

Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche