Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

  2008‐2009  LA STRATEGIE D’INDITEX                            Page 2  SOMMAIRE            INTRODUCTION                        p 4          p 5  p 6  p 7        p 9        p 10 p 18 p 19 p 21       p 22   p 23   p 23  p 26          p 29      p 30  PARTIE 1 : Analyse du secteur Textile‐Habillement  I. II. Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex

années Trente : Années de crise extrêmement profonde (d’abord financière) pour la plupart des pays mais un pays en dehors du système capitaliste a échappé à la crise. Elle fut la plus profonde, la plus longue et celle dont les conséquences ont été les plus importantes. Elle a affecté l’économie capitaliste à l’échelle mondiale, elle est née au E-U et qui dans ses csq va remettre en cause certains des fondements du système capitaliste (rôle de l’État). L’URSS y a échappé dans la mesure où c’est

sont à sa disposition (recette des impôts, taxe et des ressources non fiscale), l’Etat a souvent la tentation d’agir directement sur certains domaines de l’activité économique. Mais c’est seulement à partir du XXème siècle que l’utilisation systématique des composantes du budget de l’état a donné naissance à la politique budgétaire. La crise monétaire dans laquelle sont plongées les économies mondiales, depuis 2008, a incité les différents gouvernement a installé des politiques économique particulière

politique économique structurelle La politique structurelle dont l’horizon est le moyen et long termes a comme objectif principal d’améliorer les performances de l’économie. La politique structurelle concerne à la fois l’intervention des États (et leur capacité à engager des réformes parfois difficiles à accepter pour la population), et l’action de la Commission européenne, qui poursuit ainsi le projet d’intégration de l’Union européenne. I. La politique structurelle européenne A. De la stratégie de Lisbonne

Qui a déclenché la crise asiatique de 1997 ? Quatre ans et demi après, on découvre le rôle crucial joué par les banques japonaises, tandis que les investisseurs privés n'ont pas eu le comportement moutonnier qu'on leur prête. La crise financière qui a touché les pays du Sud-est asiatique à partir de l'été 1997 a été déclenchée par des investisseurs privés fuyant tous la zone en masse, entraînant les économies dans la récession et les populations dans le chômage. Telle est l'image de l'effondrement

* 1ère Partie : généralité sur la crise 1) Définition d’une crise……………………………………………...5 2) Le cycle de vie d’une crise…………...……………………………6 3) La cellule de crise……………...…………………………………..8 4) La gestion d’une crise………………………………..……………10 * 2ème Partie : la communication de crise 1) Définition d’une communication de crise…………………………13 2) La Nécessité de la communication de crise……………………….14 3) Les Rôles de la communication de crise……………………...…...15 4) Les Objectifs

Langue Culture Entreprise Anglais noms des professeurs suiveurs : M. Zoubeir MOUELHI et M. Alain SUBERCHICOT Maître de Stage : M. Pierre AUBRUN Directeur du Département RWD sur la région EMEA Etudiante : ksenia ISMAGUILOVA Numéro d’étudiant : 6071329 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble de l’Equipe pédagogique ainsi que tous les intervenants professionnels qui ont assuré la partie théorique de ma formation L.C.E. (Langue, Culture, Entreprise), études anglophones

hôteliers 3 5 Un marché français mature… 5 … préoccupé par la sortie de crise et les nouvelles offres 7 Quels leviers de développement aujourd’hui ? Opportunités de transactions et arbitrages 9 9 Les résidences urbaines, nouvelle source de croissance ? 10 Se positionner sur le marché, entre réseaux et différenciation 11 Les grands défis 13 Maîtriser les coûts de distribution 13 Faire face aux contraintes réglementaires 13 Concurrence digitale et dématérialisation de

Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face aux défis économiques, sociaux et technologiques du XXIe siècle

L’ADMINISTRATION D’ENTREPRISES POLITIQUE ET STRATEGIE PRESENTE PAR: RABERINARY Solomampionona Tahiry Ny Aina CA 4742 Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION 5- LES AVANTAGES DE LA