Stratégie Des Ftn

de Mussolini) contrôlent les provinces du bas Yangzi. * La guérilla communiste • Mais, dans la réalité, la guerre civile se poursuit et l’unification du pays reste précaire. Après l’échec des insurrections urbaines (1927), Mao oriente la stratégie des communistes vers les campagnes et le prolétariat rural : ils fondent en 1931 la République soviétique du Jiangxi dans le sud-est du pays. Mais les nationalistes entreprennent de mater les rebelles communistes en attaquant leurs bases rouges

l’indépendance, l’autonomie du pays, pour son positionnement international vis-à-vis des capitaux, etc. jusqu’au maintien de la paix sociale. Du coup, cet impératif de compétitivité entre entreprises (et nations) oriente et façonne les pensées, stratégies et comportements de tout ministre, dirigeant, leader de syndicat des travailleurs, producteurs, etc. Petrella utilise l’expression de « credo », de « nouvel évangile des sociétés » qui « domine le monde » et replace sa réflexion dans le contexte

d’une multinationalisation (p 6) -Les contraintes d’une multinationalisation (p 6) b) L’Implantation dans des Paradis Fiscaux. -Qu’Est-ce qu’un paradis fiscal ? (p 7) -Interview de Jean CLAMON, directeur délégué de BNP Paribas qui détaille la stratégie de la Banque vis-à-vis des paradis fiscaux (p 10) c) L’exemple de l’implantation à Jersey - Qu’est-ce qui incite les banques internationales à fonder des filiales sur l’île reculée? (p11) II) Qu’elles sont les effets de l’implantation des firmes

dans l'économie internationale. Une troisième séquence s'ouvre donc pour une nouvelle forme d'insertion des pays du tiers-monde dans l'économie désormais mondialisée. Les petits pays de l'Asie de l'Est forment la première cohorte à adopter cette stratégie dès les années 1970, sous l'impulsion du Japon et des entreprises occidentales. Depuis la fin des années 1970, la Chine s'ouvre progressivement aux commandes et aux investissements occidentaux. Le Mexique présente une évolution semblable, trouvant

d’industrialisation dans les 4 dragons, avec la délocalisation des industries japonaises peu évoluées (textiles, jouets, bois, sidérurgie simple, etc.). Dès 1978, la Chine adopte à son tour, cette stratégie en autorisant la création d’entreprises privées et de « joint ventures ». Ce modèle a été adopté par les FTN étrangères qui ont délocalisé leur production en Asie afin d’améliorer leurs chiffres d’affaires. C/ La place de l’humain Quel est la place du développement et de son bien-être dans cette conquête

développement, consécutive à la croissance économique 4) Une source d’économies d’échelles avec l’extension de la taille des marchés 5) Une source de réduction des inégalités entre pays (Rostow, Solow) 6) L’exemple des NPI comme succès de stratégies d’extraversion ● Quels sont les inconvénients de la mondialisation ? 1) Le modèle ricardien connaît des limites théoriques liées à ses hypothèses (immobilité internationale des facteurs de production, parfaite mobilité interne des facteurs

populaire et la participation citoyenne La résistance ancestrale des indigènes ainsi que la bataille envers le néolibéralisme ont pris forme dans la nouvelle constitution. L’assemblée constituante prône la souveraineté populaire face aux intérêts des FTN, des IFI mais aussi face aux familles qui s’étaient accaparées le pouvoir économique et politique du pays. Celle-ci intervient à la suite de la marchandisation de l’ensemble des domaines de la vie humaine, conséquence de deux décennies de néolibéralisme

Des nouveaux enjeux. La mondialisation est un enjeu majeur puisqu'il est important d'être fort face à la concurrence et de mieux s'ouvrir vers le monde. Alors pour être concurrent, il a fallut créer et aménager des voies de communication, les FTN sont mises dans des espaces en concurrence générale et aussi créer des technopoles. Il faut donc avoir un territoire attractif. Le développement durable est nécessaire, il vise à concilier trois mondes différents, celui de l'économie, celui de le

mondiale du commerce mis en place en 1995. Elle est chargée d'organiser la négociation d'accords commerciaux internationaux et de veiller à leur application, notamment par une procédure de règlement supranational des différends commerciaux. FMN ou FTN : entreprises ayant implanté des unités de production hors de leur territoire national. Compétitivité : capacité pour une entreprise à maintenir ou accroître ses parts de marché sur le marché national (compétitivité interne) et sur le marché extérieur

favorable à l'économie du pays puisque selon les dernières statistiques de l'office de tourisme sud-africain, le touriste européen dépense en moyenne 25 000 rands, alors que le budget du visiteur subsaharien dépasse les 33 600 rands. D'autre part, cette stratégie africaine porte sur la santé, dans un pays qui compte plus de 200 hôpitaux et cliniques. En effet, beaucoup d'Africains viennent se soigner dans les grandes villes d'Afrique du Sud qui se spécialisent dans le tourisme médical haut de gamme. Le tourisme