Stratégie Des Ftn

d’économies d’échelle ; incitation à l’innovation, accroissement de la concurrence … qui sont autant de facteurs de croissance, d’emploi te d’amélioration du bien être des populations.) Certains NPI ont réussi leur développement grâce à leur choix d’une stratégie de développement fondée sur la promotion des exportations (à développer). Ce sont par ailleurs des pays qui bénéficient d‘importants IDE (marché potentiel…) qui sont des investissements pourvoyeurs d’emplois, de création de richesses et de hausse

CHAPITRE I :LES ETATS-UNIS ET LA QUESTION EVIRONNEMENTALE : TENSIONS ET CONTRASTESJALONS : L’environnement aux États-Unis : entre protection de la nature, exploitation des ressources et transformation des milieux depuis le XIXe siècle ; les rôles respectifs de l’État fédéral et des États fédérés. Les États-Unis et l’environnement à l’échelle internationale (États, firmes, transnationales, ONG …). Introduction : Aujourd’hui, les USA font figure de mauvais élèves sur la questions environnementales :

des PDEM) Dans une logique de profit, les FTN (Firmes Trans-Nationales) partent à la conquête des parts de marché mondial en diffusant ses produits dans tous les pays du monde. De ce point de vue, les firmes multinationales américaines constituent le fer de lance de la puissance américaine : Coca-Cola et Mc oa ’ vn D nl s edent dans le monde entier. Possédant et contrôlant des entreprises implantées dans d plusieurs pays, ces sociétés élaborent une stratégie mondiale qui consiste donc à concevoir un

a quelles sont les stratégies de cette entreprise ? A quel prix est-elle parvenu à ce niveau ? Au delà des profits et de l’aspect financier, Nike possède des employés dans le monde entier et plus particulièrement en Asie (99% de sa production). C’est le grand le grand facteur de la puissance de Nike. Ces employés étaient au nombre de 22 700 en 2002. Nike, comme beaucoup de grandes entreprises, a élaboré une forte stratégie territoriale de délocalisation. Mais cette stratégie très poussée s’est

MONDIALISATION A) Des acteurs transnationaux FMN (Firme Multi Nationales) et ONG (Organisation Non -Gouvernementale) -> transnationales, acteurs dont l’action dépasse de cadre des (frontières) États ou des organisations entre États. 1-les FMN ou FTN (p22 doc 5) =ets géante au chiffre d’affaire en général supérieur à 500 M de $ et effectuant + du quart de ses activités de production et d’échange ds au moins 6 pays! (souvent par le biais de filiales). Elle a cependant une nationalité d’origine

les sociétés traditionnelles. Dans une logique de profit, les FTN (Firmes Trans-Nationales) recherchent des parts de marché mondial en diffusant ses produits dans tous les pays du monde. De ce point de vue, les FMN américaines constituent le fer de lance de la puissance des Etats-Unis. Par exemple Coca-Cola et McDonald’s vendent dans le monde entier. Ces sociétés sont implantées dans plusieurs pays et elles élaborent une stratégie consistant à concevoir un produit devant satisfaire le plus grand

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

qui organise et influence la marche du monde à tous les niveaux : politique (présence des organisations internationales : FMI et Banque mondiale à Washington, OMC à Genève, ONU à New York, UNESCO à Paris), économiques (présence des sièges sociaux des FTN), financier (banques, bourses : Wall Street à New York, Kabuto Cho à Tokyo, assurances), culturel (création, manga, cinéma, tourisme) et scientifique (congrès, universités, technopôles comme la Silicon Valley, la Road 128 à Boston, Tsukuba, Saclay)

on constate que les PED les plus ouverts sont ceux qui ont la plus forte croissance économique et le plus fort développement. La mondialisation est favorable au développement car certains PED s’en sont très bien sortis en mettant en place 3 stratégies différentes : - Substitution d’importation: remplacer les impôts par des productions locales donc hausse de l’emploi et du développement. - Industries industrialisantes: investissement dans l’industrie lourde pétrolière pour limiter la dépendance

l’affirmation d’un réseau planétaire de communication, la victoire quasi universelle d’une idéologie (le libéralisme) la diffusion d’un modèle culturel, celui des Etats-Unis. Cette mondialisation économique est en grande partie menée par les FTN qui élaborent une stratégie à l’échelle mondiale. McDonald’s en est le symbole : 45 millions de repas servis chaque jour dans le monde, 30000 restaurants, 400000 salariés dans 121 pays. Dans une logique libérale, les défenseurs de la mondialisation sont convaincus