Stratégie Des Pme Au Sénégal

de réalisation d'un parc industriel pour un coût de 4,8 milliards DH. Parc industriel de Selouane C onformément à la politique de ce agroalimentaires. Il devra comporter des Ministère en matière de développement lots destinés aux PME-PMI, d’autres des infrastructures d’accueil industrielles, pour une zone commerciale, des lots pour visant notamment la réalisation de sites la recherche et le développement ainsi industriels autogérés selon les standards qu'une plate-forme

du DSFC Option : FINANCE-COMPTABILITE M. Alioune DIONGUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL

Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Faculté des Sciences et Techniques de Saint Jérôme Thèse de Doctorat Pour obtenir le grade de Docteur en Science de l’Information et de la Communication de l’Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Stratégie d’agglomération d’Entreprises Scientifiques et Technologiques dans la filière « Electricité-Electronique-Electroménager » en Algérie Présentée et soutenue publiquement par Hayat KENDEL Mars 2007 Membres du Jury M. Henri DOU, Professeur

pays. En 1988 et 1989, le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance 2. WAFABANK En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en termes de réseau. En 1968, Prise de

d’amélioration de la compétitivité et de la maîtrise de la qualité. Les centres techniques, leurs missions, leur fonctionnement et leur stratégie sont présentés dans la rubrique «Focus». Aussi, dans le but d’améliorer la compétitivité du tissu industriel national et de développer de nouveaux secteurs prometteurs pour l’économie marocaine, le ministère a lancé la nouvelle stratégie industrielle du Royaume «Emergence». Objectif : bâtir une économie équilibrée et de croissance capable de faire face aux effets

nom et devient Wafabank; 1986-91 Wafabank crée, à partir d’une dizaine de filiales nouvelles, un groupe para financier; 1993 Wafabank augmente sensiblement son capital et l’ouvre au public avec succès; 1994 Wafabank met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers (Wafa gestion et Wafa bourse); 1996 Fusion absorption d’UNIBAN filiale marocaine du groupe BBVA. Entrée du Crédit Agricole Indosuez dans le capital de Wafabank. 2001 Acquisition de BBVA Maroc; 2003 Lancement d’un

Salam sont proposés. Ces derniers permettent d’atténuer les risques de prix sous-jacents à ces transactions et de réduire les effets pervers de l’inflation. Exemple de contrat parallèle entre Mourabaha et Salam Supposons la Banque Islamique du Sénégal ait vendu des actifs valant 100 FCFA selon la formule Mourabaha sur une période de 6 mois. Elle peut se prémunir contre le phénomène de l’inflation en achetant pour une valeur de 100 FCFA selon la formule Salam. Supposons que l’inflation provoque

du processus d’expansion de la firme, et en particulier du processus d’internationalisation étudié ici pour lequel il est considéré comme une variable clé (Miesenböck, 1988). Cependant, les mutations d’une entreprise,telles que la conduite d’une stratégie d’internationalisation,ne peuvent être attribuées au dirigeant seul. En effet, la multiplicité des problèmes (techniques, commerciaux, financiers, etc.) à résoudre, et la complexité qui en découle sont croissants au fur et à mesure de l’avancée dans

UEMOA de nouvelles banques et institutions financières, parce que semble t-il les banques existantes sont sur liquides. Le paradoxe est que cette surliquidité ne se ressent ni sur la circulation de la masse monétaire encore moins par le financement des PME. S'il est donné aux banques la latitude de se refinancer par le marché monétaire aussi bien en interne qu'en externe, les règles prudentielles dont la charge du contrôle revient à la Banque Centrale, se doivent d'être respectées afin qu'un certain

Unies 11. FUCEC : Faîtière des Unités Coopératives d’Epargne et Crédit 12. IDH-MICROFINANCE : Investir dans l’humain – Microfinance 13. IMF : Institution de Microfinance 14. MPE : Micro et Petite Entreprise 15. PASNAM : Programme d’Appui à la Stratégie Nationale de Microfinance 16. PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement 17. TAF : Taxe sur les Activités Financières 18. TIMPAC : Tous impliqués dans la Mobilisation 19. TVA : Taxe sur la valeur ajoutée 3 20. UMECTO : Union des