Stratégie Des Pme Au Sénégal

....... 27 La vente de fruits et légumes : une dynamique commerciale structurée ........................ 30 Le téléphone portable un outil pour les vendeuses de fruits et légumes ............. 36 Chapitre II III- Le téléphone portable et les PME ..................................................................................... 36 Le cellulaire au Burkina Faso ............................................................................................. 42 Comment les vendeuses utilisent leur

Fassi-Fehri, AMGE-Caravane Saad Berrada, AMGE-Caravane Partie 1 : Approche globale sur le secteur informel en Afrique M. Richard Walter est l’auteur d’une étude sur le secteur informel dans 7 pays africains : , Afrique du Sud, Ethiopie, Angola, Sénégal, Cameroun, Bénin Définition du secteur informel, telle qu’énoncée par les statisticiens (1993) : Le secteur informel est constitué d’unités de production n’ayant pas de comptabilité complète déclarée. Les spécialistes se divisent entre deux

l'international ATTIJARIWAFA bank est omniprésent dans les pays suivants : • Attijari bank Tunisie (N° 5 en Tunisie) • CBAO (N° 1 au Sénégal) • Union Gabonaise de Banque (N° 3 au Gabon) • Crédit du Congo (N° 1 en République du Congo) • BIM SA (N° 2 au Mali) • Attijariwafa bank Europe • Crédit du Sénégal (N° 4 au Sénégal) • Société Ivoirienne de Banque (N° 6 en Côte d'Ivoire) • SCB Cameroun (N° 3 au Cameroun) b) Filiales au Maroc  • Wafa Assurance :

Analyse des enjeux du financement des PME par les banques : cas de la BOA Centre Africain d’Etudes Supérieures en Ge CESAG BF – CCA Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, CONTROLE & AUDIT ES C AG Promotion 07 (2012-2014) IB -B Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH Analyse des enjeux du financement des Petites et Moyennes Entreprises par les banques : cas de la Bank of Africa Burkina Faso Présenté par : Dirigé par :

au débat soulevé par les mutations actuelles de la petite et moyenne et entreprise. On estime que peu de travaux existent et permettent d’avoir une connaissance approfondie de l’entreprise familiale, qui constitue bien souvent la forme dominante des PME dans le monde.3 Dans les pays africains caractérisés par la coexistence de la société traditionnelle et la société moderne, l’entreprise familiale occupe encore une place relativement plus importante que dans les sociétés capitalistes développées marquées

œuvre est la règle : manque de machines, d'engrais, ou de tracteurs → force des pays du Nord. Bien que ce secteur occupe la majorité des actifs, (étape 1) il arrive rarement a nourrir la population le secteur secondaire est toujours a la traine, les PME fabriquent des biens de consommations avec des techniques de types artisanales et la grande industrie mal représentée n'est techniquement évoluée que lorsqu'elle est dépendante de firmes originaires de pays développés. Les firmes les plus modernes →

1988 et 1989, le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance 2. WAFABANK : En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en termes de réseau

S’agissant du bilan de ce programme qui prend fin, ses résultats ont dépassé les objectifs tracés, d’après le chef de projet, Peter Coelewij. En effet, alors que les initiateurs du projet FACE Maroc tablaient sur la création de 225 entreprises (TPE et PME), devant générer 1350 emplois directs sur une durée de 4 ans, le bilan fait état de 236 entités créées, avec un investissement total de 85,12 millions de DH. Ces entreprises ont généré 844 emplois directs (y compris l’entrepreneur) lors du début de

détermine la qualité de la relation entre l’entreprise et ses clients. Il est donc vecteur d’image et joue un rôle prépondérant dans la fidélisation de la clientèle. Créer un centre d’appels, notamment dans une PME régionale, est une opération qui s’inscrit dans une stratégie de proximité de l’entreprise avec ses clients, mais aussi plus globalement dans un plan de communication axé sur la qualité. Avant de le mettre en place, l’entreprise doit s’interroger sur de nombreux points : quelles

[pic] [pic] Master2 Professionnel en sciences de gestion MPSG2/MS Spécialité : Marketing Stratégie PROJET PROFESSIONNEL Portant sur la création d’une entreprise spécialisée la distribution de produits et consommables informatiques Présenté par : Papa Abdoulaye Biaye SOMMAIRE I. Le résumé managérial II. Le profil de l’entreprise III. Analyse de l’environnement et du secteur IV. Analyse de la concurrence V. Présentation du projet VI. Le plan