Stratégie Des Pme Au Sénégal

réseaux routiers, ferroviaires et fluviaux : achèvement de la route trans-sahélienne reliant Bamako au Sénégal, construction d’axes routiers vers les ports de Nouakchott, Dakar et Conakry, liaison ferroviaire entre le Mali et le Nigeria et enfin, construction de ports fluviaux dans certaines localités maliennes, sénégalaises et mauritaniennes visant à désenclaver le Mali à partir du fleuve Sénégal. Outre le marché régional, le Mali dispose d’un accès privilégié au marché international : grâce à son

amour et sa gentillesse ; Mon homonyme El hadj Ousmane Bah et sa famille qui m'ont soutenu et m'ont surtout aidé à un moment important de ma vie ; Bilguissou BAH et Sékou BAH qui ont été d'un soutien moral, affectif et financier depuis que je suis au Sénégal, je voudrais leur témoigner toute ma gratitude ; Alpha Midiaou, Marlyatou et Ndeye Fama de m'avoir bien accueilli et accepté parmi eux comme frère ; Monsieur Maleye FAYE, de la BICIS pour avoir su mettre à ma disposition son temps, ses conseils et

de bord prospectif pour la banque des particuliers et professionnels d’Attijariwafa bank, afin de compenser les tableaux de bords de gestion actuels, puisque ces derniers n’intègrent pas la notion de la stratégie et ne prennent pas en compte les indicateurs qualitatifs relatifs à la stratégie de la banque en général, et de l’entité BPP en particulier. Pour assurer aux différents responsables et décideurs une meilleure réactivité par rapport aux résultats obtenus, et un meilleur alignement

Nouveau Riz pour l'Afrique .Système Aquifère des Grès Nubiens .Organisation de l'Unité Africaine .Aide Officielle pour le Développement .Organisation pour la Coopération et le .Développement Economique .Organisation pour la Mise en Valeur du .Fleuve Sénégal .Programme pour le Développement des .Infrastructures en Afrique .Partenariat Public-Privé .Communauté Economique Régionale .Communauté de Développement de .l'Afrique Australe .Groupement des Producteurs d'Energie .d'Afrique Australe .Association

L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE APPLIQUÉE AUX TERRITOIRES : Une réalité complexe Gérard PARDINI Chef du Département Sécurité Economique et Gestion de Crise Institut National des Hautes Etudes de Sécurité Intelligence culturelle, mode d’emploi 43 STRATÉGIE D’INTELLIGENCE TERRITORIALE Enjeux et pratiques au Royaume-Uni et en Chine 15 25 Philippe CLERC Directeur de l’I.E. à l’Assemblée des C.F.C.I. 49 Oriental.ma Directeur de Publication : Mohamed MBARKI • Directeur de Rédaction : Taoufiq

cadre du partenariat avec Crédit Agricole SA. Septembre 2005 était marqué par l’obtention d’un agrément bancaire pour la création d’une filiale au Sénégal et la fusion d’Attijari Management,Wafa Gestion et Crédit du Maroc Gestion. Les trois sociétés se sont réunies sous la dénomination Wafa Gestion. Le lancement de l’activité d’Attijariwafa bank au Sénégal n’a vu le jour qu’en Juillet 2006 avec la création d’une filiale bancaire disposant de 4 agences à Dakar. 1.2. Actionnariat d’ATTIJARIWAFA BANK

chapitre replace l’expansion des radios communautaires dans la perspective de l’évolution des conceptions de la communication pour le développement lors de la deuxième moitié du 20ème siècle. Cette expansion découle d’une tendance accrue dans les stratégies d’intervention à faire prévaloir la participation des bénéficiaires et leur appropriation des projets ou programmes de développement. Elle s’explique également par la volonté de plus en plus affirmée de la part des populations à se doter d’outils

B- Faiblesses…………………………………..29 ✓ DEUXIEME PARTIE : LA PRODUCTIVITE DES BANQUES MAROCAINES Chapitre 1 : L’efficacité des établissements de crédit……………34 Section 1 : Politique et stratégies des banques marocaines…34 A.-L’offre produits et de services…………………….34 B- Activité des principales banques marocaines en 2006..40

Durée Dinar libyen 2 Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale

sont comparables. Exemple : si la marque de cigarettes Viking a été introduite au Senégal 30 mois avant de l’être au Congo, connaissant la population des deux pays (7,2 millions d’habitants au Sénégal en 1989, et 2,2 millions au Congo) et leurs proportions respectives de fumeurs dans ce segment du marché (sup&ieur au Congo, pays peu islam%), on peut assez bien, connaissant la courbe de montée des ventes au Senégal, en déduire ce qu’elle sera au Congo, à condition que le marketing-mix appliqué (prix