Stratégie Des Pme Au Sénégal

Relay Chat JIRAMA : Jiro sy Rano Malagasy MBA : Marge Brute d’Autofinancement ONG : Organisme Non Gouvernemental PAO : Publicité Assistée par l’Ordinateur PCG : Plan Comptable Général PIB : Produit Intérieur Brut PMA : Pays les Moins Avancés PME : Petites et Moyennes Entreprises PMI : Petites et Moyennes Industries RN : Route Nationale RTV : Radio Télévision Vohémar TELMA : TELécom MAlagasy TIC : Technologie de l’Information et de la Communication TRI : Taux de Rentabilité Interne UA

Structurel PASA : Programme d'Ajustement Structurel de l'Agriculture PASEP : Programme d'Ajustement Structurel des Entreprises Publiques PIB : Produit Intérieur Brut PNB : Produit National Brut PNUD : Programme des Nations Unis pour le Développement PME/PMI : Petites et moyennes entreprises (industries) PVD : Pays en Développement TEC : Tarif Extérieur Commun UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine UMOA : Union Monétaire Ouest Africaine INSEE : Institut nationale des études économiques

et 36 % de techniciens (Bac+2/+3). 28 000  offres d’emplois à pourvoir dans le domaine de l’informatique (source Pôle Emploi 2012) 4 l’Informatique au service du monde Numérique Tous au... «numérique»  ? Oui, mais il y a des stratégies numériques, et des appareils photo numériques. Alors comment caractériser le secteur du numérique ? Il se distingue par trois activités en évolutions majeures : - évolution technique : virtualisation, cloud computing et business intelligence

projets émanant des jeunes. Les premiers dispositifs spécifiques de soutien financier ont été mis en place entre 2000 et 2004. Une exclusivité géographique a tout d'abord concentré nos interventions sur cinq pays-cibles : le Cambodge, le Niger, le Sénégal, Madagascar et Haïti. En 2005, cette exclusivité devient une simple priorité, avec une modulation du niveau d'accompagnement, permettant de préfigurer l'établissement de relations durables sous la forme de coopérations décentralisées. L'accent est

39 7.7 Incidences sur la pauvreté 40 8 Les axes d’intervention prioritaires 42 8.1 La Sécurité alimentaire et le développement rural 42 8.1.1 La sécurité alimentaire 42 8.1.2 Le développement rural 42 8.2 Le développement des PME- PMI 44 8.3 La gestion de l’environnement et des ressources naturelles 44 8.4 La consolidation de la réforme des administrations publiques 45 8.4.1 La décentralisation et la déconcentration 45 8.4.2 L’amélioration et la modernisation

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. ✓ La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques D’affaires » et activités para bancaires. ✓ Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national [pic]  b) WAFABANK ✓ En 1904, sa création sous le nom de «Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». ✓ En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau. ✓ En 1968

.......................................................................... 24 6.2 Evolution des différents postes budgétaires sur les trois dernières années ......................... 25 CHAPITRE VII : STRATEGIES DE PROMOTION DE L’ECONOMIE LOCALE ....................... 25 CHAPITRE VIII : STRATEGIES DE VALORISATION DES FILIERES PORTEUSES .............. 30 8.1 Identification des filières porteuses ....................................................................................... 30 CHAPITRE IX

marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE N°ACR 315

300 décisions pour changer la France. En résumé autres : le numérique, la santé, la biotechnologie, les industries de l’environnement, les services à la personne et bien d’autres. La France doit en particulier formuler et mettre en œuvre une stratégie numérique ambitieuse, à l’instar de certains pays nordiques et des nouvelles puissances asiatiques. Elle doit aussi considérer les dépenses de santé comme une opportunité de croissance et non plus comme une charge. Le pays doit aussi se doter, grâce