Stratégie Des Pme Au Sénégal

participants à l’atelier de présentation des résultats pour avoir partagé leurs points de vue et contribué au développement des recommandations. Nous sommes particulièrement reconnaissants au Ministère du commerce, de l’artisanat et de la promotion des PME ainsi que l’équipe ITC de coordination à Abidjan, notamment M. Benjamin Walker, pour leur soutien et leurs conseils tout au long de cette enquête. L’ITC souhaite enfin exprimer toute sa gratitude au Département du développement international du gouvernement

déréglementation progressive, pour permettre l’accès progressif au marché non régulé.  Un droit :  Les directives du droit communautaire européen imposent, concernant l’électricité, de garantir un service universel aux clients résidentiels et aux PME. Ils ont « le droit d’être approvisionnés, sur leur territoire, en électricité d’une qualité bien définie, et ce à des prix raisonnables, aisément et clairement comparables et transparents »*  Des consommateurs répartis de façon inégale sur le territoire

l'ampleur de ce phénomène au Maroc, notamment dans le secteur de la Relation Clientèle, -où le Maroc est leader en Afrique francophone et challenger derrière l'Afrique du Sud d'une manière générale. la question qui se pose est la suivante Quelles stratégies le Maroc met en œuvre pour une délocalisation efficiente? Première partie : définitions et concepts A) La délocalisation : La délocalisation est l'action de redéployer une partie des activités d'une entreprise du territoire national vers

La BIAO-CI dont le siège est situé au plateau 8-10 avenue Joseph Anoma hérite de la plus vieille banque de l’Afrique de l’ouest : la banque du Sénégal. Elle fut créée à saint louis au Sénégal par décret impérial du 23 décembre 1853, lui conférant en même temps le privilège de l’émission monétaire sur le territoire sénégalais. En 1901, la Banque du Sénégal devient la Banque de l’Afrique Occidentale (BAO). Sa première agence en Côte d’Ivoire est installée en 1906 à Grand Bassam suivit de l’ouverture

de la collectivité). Le succès relatif, sur le plan économique (du point de vue social, on pourrait tout aussi bien parler d’échec relatif) des privatisations massives réalisées en Grande Bretagne amena d’autres pays développés à recourir à cette stratégie. C’est ainsi que la France devait procéder à son tour à un grand nombre de privatisations au cours des vingt dernières années du millénaire, principalement par le biais d’offres publiques. La plus importante de ces privatisations est sans doute celle

(modifications démographiques - la proportion va de paire avec la prise en compte des touristes handicapés ; par ex. personnes âgées, leur demande est différente, produits spécifiques) 2. La structuration des entreprises touristiques, 99% des secteur sont PME (<50 employés). Le secteur du tourisme aligne très peu d’entreprises internationales, mais aussi variées. Nombreuses entreprises différents les unes des autres. Les demandes touristiques sont complexes. Beaucoup des gens concernent différents segments

caractérise par la division du travail, l’exercice du pouvoir, la coordination et les relations. Henry Rintzberg a montré que cinq facteurs fondamentaux expliquent l’évolution des structures : La technique - La taille -L’environnement La stratégie - L’âge - Le pouvoir 5. Relation entre le système d’information et le système de décision : Le système de décision est étroitement lié au système d’information de trois manières : En entrée, le SI fournit au SD la « matière première »,

d’Organisation, 1998. Marketing Management, de Philip Kotler, Bernard Dubois et Delphine manceau, 11è édition, Ed. Pearson éducation, 2003. Marketing, de Jean –Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 6e édition, Ed. Vuibert, Paris, 2000. Marketing : stratégies et Pratiques, de P. Amerein, D. Barczyk, R. Evrard, F. Rochard, B. Sibaud et P. Weber, Ed Marketing fondamental –Yousfi AOUAD 2 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Mohammedia Chapitre

n’a pas manqué de susciter l’intérêt au niveau international, le projet ne manque pour autant de limites quand à sa mise en œuvre. Ainsi, le NEPAD manque de clarté tant au niveau de la mise en œuvre que des financements, et ne prévoie aucune stratégie de communication. Les modalités pratiques de mise en œuvre restent imprécises et les priorités ne sont nullement hiérarchisées. Le mode de fonctionnement du mécanisme de surveillance n'est, quant à lui, pas encore connu. Ceci traduit de fortes implications

touristique et hotelière, gestion des PME et PMI, maintenance des systèmes informatiques, assistant de direction,systemes et réseaux,télécommunication,transit doine . Licence professionnelle  Aménagement du territoire, gestion des ressources humaines, comptabilité finances , logistique et transport, commerce et distribution, développement réseaux et web, communication et journalismed’entreprise,assurances,banque finance. Master : Marketing ,technique et stratégie managériale,logistique,assistant de