Stratégie Diesel Jeans

________________  30  Le buzz marketing: innovation ou réactualisation d'une stratégie ancestrale?  _  36  Chapitre II : Le pouvoir d’une stratégie différenciée _______________________________ 43  1  2  Le marketing viral et la réponse aux nouvelles attentes du consommateur ____  45  Les campagnes de marketing viral: un pari attractif pour les marques ________  60  Chapitre III : Le marketing viral, une stratégie masquée ___________________________ 67  1  2  3  Le consommateur, un complice trompé 

l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En

toutes les démarches et actions mercatiques, mais l’évolution rapide des comportements socio-économiques des consommateurs, notamment en tourisme, montre que cette approche travaille essentiellement le court terme, négligeant le plus souvent les stratégies à moyen et long termes. Les entreprises peuvent adopter alors une approche stratégique. Elles intègrent ainsi leurs productions dans un environnement plus large. 12 Mercatique BTS VPT Le stade B : Le client est placé au centre de l’entreprise

toutes les démarches et actions mercatiques, mais l’évolution rapide des comportements socio-économiques des consommateurs, notamment en tourisme, montre que cette approche travaille essentiellement le court terme, négligeant le plus souvent les stratégies à moyen et long termes. Les entreprises peuvent adopter alors une approche stratégique. Elles intègrent ainsi leurs productions dans un environnement plus large. 12 Mercatique BTS VPT Le stade B : Le client est placé au centre de l’entreprise

tous les modes de vie… Les générations 4L Produite de 1961 à 1992, la Renault 4, généralement désignée aujourd’hui sous l’appellation devenue générique de 4L, a connu trois générations de clientèles, évidemment différentes ou plurielles comme ces jeans, passés de l’habit utile au vêtement symbole de la jeunesse, avant d’être le pantalon de tous. Au cours des années 1960, les possesseurs de Renault 4 sont des acheteurs séduits par le bi-corps et l’espace intérieur sans égal. Un choix audacieux qui

ambitieux programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine

dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l’époque, les recherches dans le domaine de la stratégie pullulaient, mais allaient dans toutes

réseau de franchise est constitué d’un franchiseur et de n franchisés. C’est la situation la plus fréquente qui correspond plus directement à l’objet de la relation de franchise. Le nombre de franchises dépendra de l’évolution du réseau et de la stratégie du franchiseur en matière d’organisation de don réseau. La franchise à double niveau: on distingue deux cas dans ce réseau de franchise : o double niveau par différenciation des missions confiées aux franchisés. Le réseau de franchise