Stratégie Diesel Jeans

Définitions ...................................................................................................................4 Omniprésence ...........................................................................................................4 Une stratégie marketing ...........................................................................................5 Le sexe dans les mœurs ............................................................................................6 Une mode critiquée ......

Rocket Pitch should be written before working on the presentation. A Rocket Pitch is approximately 500 words. Take a look at this interview. Two Babson students discuss how they prepared for their Rocket Pitch, the issues they encountered and the strategies they used. Click the video icon below to play the video. The Rocket Pitch is not just about content; it’s also about style. Not only is a business opportunity being described; the image of the entrepreneur is being projected. Research has shown

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

marques, le Groupe Beaumanoir couvre presque toutes les tranches d’âge féminin :- Cache-Cache pour toutes les femmes jeunes dans leurs têtes. - Patrice Bréal pour les femmes adultes soucieuses de leur style et de leur personnalité.- Bonobo offre de jeans pour tous les hommes et femmes d’ «état d’âge » 25 ans. - Scottage pour les femmes de 50 à 64 ans- Morgan pour les femmes qui assument leur féminité et leur pouvoir de séduction.Ces cinq marques enseignes ont un attachement pour la mode, la féminité

enseignes de distribution utilisent ce nouveau concepte. Les marques elles aussi se sont lancées dans le respect de l'environnement, par exemple Diesel a fait des efforts considérables par son mode de fabrication, de transport et de destruction. La célèbre marque de jeans continue sa démarche dans le respect de l'environnement, en lançant une ligne de jeans bio. Certains fabriquants de lait, de jus de fruits, eux, ont opté pour la brique en carton recyclé totalement écologique. Maintenant les consommateurs

milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander et Helmut Lang et le chausseur anglais Church’s ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur

d’activité Enseignes Unitex, Chevignon, Lacoste, MaxMara, Alain Manoukian, Jacadi, Lee Cooper, New Balance, Indigo, Natalys, Mango, La Senza lingerie, Valège, Pepe jeans, Kanaï, 7 Camicie, Absorba, Anarchic, An’ge, Arrow, Best Mountain, Body one, Cacharel, Cache cache, Caribu, Célio, Clayeux, Confetti, Cop copine, Didier Parakian, Diesel, Don Algodon, Votre nom, Zara, Texto, Version maille, Vogue inn, Scottage, Sergent Major, Stradivarius, Quicksilver, Rodier, Rondissimo, Sandro, Petit bateau, Prémaman

La stratégie de communication des marques de luxe Sommaire I/Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? 2/ La communication des marques de luxe a/ Cible b/ Positionnement c/ Objectifs et rôle de la communication de luxe II / Moyens de communication utilisés par les marques de luxe 1/ Les stars 2/ Les partenariats 3/ Les films 4/ Les ventes privées 5/ Les évènements, les soirées 6/ Internet III/ Les spécifités d’une communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler

plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces Opportunités | Menaces | -Marché

l’étranger largement pour leurs approvisionnements. Pour y parvenir, le secteur possède de nombreux atouts qui lui ont toujours permis une adaptation plus rapide aux exigences du marché mondial. Réparties en 4 filières (chaîne et trame, maille, jeans & sportswear, textiles de maison), les 1.673 entreprises du secteur emploient près de 205.000 collaborateurs (en augmentation de 16% en 6 Mémoire de fin d’études 28 2005 /2006 ENCG Settat ans) et produisent l’équivalent de 3 milliards d’euros