Stratégie Disneyland Paris

II/ Un pôle économique 1) Le bilan La force de l’image de l’ « Univers Disney » est à la base des stratégies économiques, communicationnelles, et de marketing de Disneyland Paris. Tout en profitant de cette image de marque, les activités de Disneyland Paris se développent en 3 axes différents: hôtellerie, loisirs et services dérivés. a) Chiffre d’affaire de l’année 2009 Pour le dernier trimestre 2009, le chiffre d’affaire généré par les activités touristiques diminue de

l´américanisation de la société. - Technologique: Disney Paris est affecté directement par l´innovation technologique qui est la base de la réussite du complexe (les jeux, les cinémas et les différentes attractions qui le parc offre). - Environnement: Disneyland Paris organise les fêtes du Jour de la Terre et participe à la réduction des déchets et de recyclage. Agit sur la protection de l´environnement. - Législation : Disney Paris bénéficie de statut juridique particulier qui fait que

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

plus d'un an de travail et de travaux, le parc Disneyland ouvre ses portes le 17 juillet 1955.     Disneyland Park   Disneyland Park est le premier parc de l'entreprise Disney.  Elle se situe en Californie au Etat-Unis. Il a été inauguré le 17 juillet 1955 Situé à Anaheim en Californie, le Disneyland Park est le premier des parcs d'attractions Disney et le seul royaume enchanté conçu et vu par Walt Disney. Entouré par le train appelé DisneyLand Railroad, il se décompose en huit pays tous

l’entreprise page 6 3. Objectifs & Valeurs  3-1 Les objectifs page 8 3-2 Les valeurs page 8 3-3 Stratégie & recommandations page 9 4. Analyse financière 4-1 Analyse des ratios financiers page 10 4-2 Analyse d’éléments du bilan page 13 4-3 Analyse d’éléments du compte de résultat page 14 4-4 Stratégie et recommandations page 15 1. FICHE D’IDENTITE 1-1 EURO DISNEY SCA en quelques chiffres Tout a débuté en 1987 par

Disneyland Resort Paris revoit sa communication18/12/2003 Disneyland Resort Paris revoit son marketing et sa communication pour relancer une fréquentation en baisse de ses parcs d'attraction. La nouvelle signature « Envie de magie ? » souhaite inviter ceux qui ne connaissent pas le parc à venir le découvrir. Des spots– trois pour commencer - signés Leo Burnett, seront diffusés à partir du 20 décembre sur deux chaînes hertziennes, TF1 et M6, et près de six chaînes du câble. Précédés d'une phase teasing

importante baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1,6 million de visiteurs en 2007. Afin d’améliorer les performances du parc Futuroscope et afin de se distinguer de la concurrence sur un marché à maturité, le parc doit élaborer une nouvelle stratégie marketing. Pour cela il doit prendre en compte les opportunités et les menaces du marché ainsi que ses forces et ses faiblesses. Le tableau suivant présente le Diagnostique interne et externe de FUTUROSCOPE. Forces Faiblesses Deuxième parc

du terrain 4 1)Une enquête difficile 4 2)Une interview gratifiante   7 II°) Disneyland Resort Paris 10 1)Fiche d’identité de l’entreprise 10 2)Disneyland Resort Paris   20 III°) Space Mountain 33 Conclusion 37 Annexes 38 INTRODUCTION "Disneyland Resort Paris", voici le sujet principal étudié dans ce dossier. Commençons par définir ce qu'est Disneyland Resort Paris: c'est un parc d'attraction situé à Marne-la-Vallée créé en 1992 après un long combat franco-espagnol

Product=Produit Les produits du Parc Disneyland Paris sont une déclinaison de la marque. La stratégie est une stratégie d’harmonisation complète, par exemple un film Disney peut être décliné en une attraction du Parc. Les attractions et les produits dérivés sont des produits de qualité. Le Parc Disneyland Paris est perçu par les consommateurs non pas comme un parc « basic » mais plutôt comme le plus « grand » parc d’Europe. La qualité est établie selon plusieurs critères : la qualité du personnel

est remarquable : on compte aujourd’hui plus de 60 parcs qui génèrent au total un chiffre d’affaire de plus de 7 milliards de francs. L’augmentation du nombre de visiteurs annuels sur ce marché est indubitablement liée à la popularité de Disneyland Paris, qui attire chaque année des millions de visiteurs venant de l’étranger. Le marché français des parcs à thème est également caractérisé par l’utilisation croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces