Strategie Directrice Bic

concurrents juridique de l’entreprise Différentes stratégies par l’entreprise Matrice BCG avec les différents produits Conclusion : Que faut-il faire ? 1) Entreprise : BIC Le groupe BIC est une société qui a été fondée le 25 octobre 1945 par Marcel Bich (1914-1994) et son associé Edouard Buffard (1908-1996) dont le siège social se situe à Clichy. Depuis 1993, Bruno Bich (enfant de Marcel Bich) est nommé Président et Directeur Général du Groupe BIC, succédant ainsi à Marcel Bich. L’entreprise

Microsoft Word - Document2Cas BIC Historique de l’entreprise En 1945, Marcel Bich, ancien directeur de production d’une fabrique d’encre, reprend avec Édouard Buffard une usine à Clichy pour fabriquer des pièces détachées de stylos plume et de portemines et créée la société PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires). Pour développer l’entreprise, ils achètent à l’entreprise Biro – une société britannique – la licence d’un stylo à bille. Malheureusement, le procédé n’est pas au point. Marcel

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Préparer par : groupes 04 management Professeur de stratégie de l’entreprise : Année universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction 1. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1

exclusif des pneumatiques génie civil Bridgestone dans 18 pays. Une extension du périmètre de distribution synonyme de belles perspectives de développement. Contact des activités et des hommes N°74 - juillet 2014 L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO Sommaire N°74 08 05 Prévention des risques : CFAO gagne en assurance Business 13  Réussite Pens & Plastics Ghana Limited : à l’assaut des grandes surfaces ! 14  Regards croisés Équipe CFAO Retail : Distribuer, c’est leur métier

Bic phone Bic phone Etude de cas marketing 09/11/2011 09/11/2011 Alexandre TEIXEIRA Bruno VILLENEUVE Flore GUYON Laurène FLEURY Natacha DUFOUR Wilfrid DIOP Alexandre TEIXEIRA Bruno VILLENEUVE Flore GUYON Laurène FLEURY Natacha DUFOUR Wilfrid DIOP Module : U07 – Marketing de l’Innovation Module : U07 – Marketing de l’Innovation Professeur : Sébastien TRAN Professeur : Sébastien TRAN ------------------------------------------------- Résumé Cet exposé est une étude

VOTRSAC E PORTAD-EAU C EN ÉRIEUR À L’INT UVEZ RETRO LE PREMIER MAGAZINE ANNUEL ÉDITÉ PAR BIC DÉVELOPPEMENT DURABLE BIC SUR LE GREEN CULTURE Carine Brancowitz, l’illustratrice accro® au stylo à bille BIC INTERVIEW Rencontre avec Bruno Bich et Mario Guevara MICRO-TROTTOIR “J’AI TESTÉ POUR VOUS LE RASOIR BIC® COMFORT 4” Fashion BIC RETOUR SUR LES “IT” 2010 DOSSIER BRIQUETS BIC® : QUALITÉ ET SÉCURITÉ D'ABORD + TENDANCE  HIGH-TECH  BUZZ  SOCIÉTÉ  SHOPPING  CULTURE 2

étant facilement accessibles en grande distribution. L'offre a, en fait, valeur de symbole. « Ce service est une manière d'exprimer notre proximité vis-à-vis du consommateur. Il renforce le discours de la marque », estime Catherine Brandenberger, directrice marketing du groupe Energizer en France. Le site d'abonnement mywilkinson.fr a donc d'abord un effet d'image, dans la lignée des partis pris de rupture que sa position de challenger face à Gillette (groupe Procter & Gamble) a fait adopter à la marque

r de référence dans les solutions de  production d’énergie décarbonée. En s’affirmant et en imposant sa personnalité, AREVA accroît sa notoriété et sa  crédibilité, de manière à atteindre sa vision: être le leader mondial dans ses métiers.  Bic Le groupe Bic fabrique des articles de papeterie, des rasoirs, des briquets, et des produits publicitaires et  promotionnels. Sa mission est de proposer aux consommateurs une multitude de produits simples, de bonne qualité,  fiables, faciles d’utilisation et inventifs le tout pour un prix accessible

activités (façon dont les individus occupent leur temps), opinions (motivations qui font avancées l’individu), intérêts ; il faut prendre en compte la préférence développée par rapport à tel type de personne. Section 3 : la mise en œuvre d’une stratégie de segmentation  Les segments doivent être identifiés et respectés 4 conditions : o Réponses différenciées : 1. condition la plus importante, sans cela risque de cannibalisation entre les produits d’une même entreprise. Il peut y avoir une

. Chapitre 5. La stratégie des organisations Les décisions stratégiques concernent l’organisation dans sa globalité et engagent son avenir (perspective de long terme). Centralisées, elles relèvent de la direction générale de l’organisation, sont peu répétitives et complexes La stratégie concerne les relations de l’organisation avec son environnement. Celui-ci étant par nature complexe et changeant (évolution des technologies, de la réglementation, de la demande, de la concurrence…), il s’agit