Stratégie Différenciation Ikea

Licence Professionnelle Information Communication option Publicité Stratégie d’entreprise Floriane Boungo, Sonia Malek, Eugénie Réant LE COMPORTEMENT D’ACHAT PLAN INTRODUCTION PARTIE I : Les étapes de la démarche comportementale et ses facteurs A. Les étapes  • La reconnaissance du besoin • La recherche d’informations • L’évaluation • L’achat • Le sentiment post-achat B. Les facteurs   • Les facteurs

3. Distribution a) Les intermédiaires créent selon leur spécificité une utilité. Les producteurs définissent leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander

cette personne associée à la perception que les internautes s'en font. Cette notoriété numérique, qui peut constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine de nouveaux métiers) pour la pérennité de l’identité numérique.

contrairement à Ryanair qui a choisi Paris-Beauvais. Deuxième élément distinctif : Easyjet dispose d’une base établie en France et semble accepter aujourd’hui que les salariés évoluant en France soient assujettis au droit du travail français. La différenciation du modèle «middle cost» devient également manifeste, si l’on considère l’étendue de la gamme de services proposés aux clients. Easyjet s’est ainsi attaché à cibler davantage les clients de la classe affaire en offrant des services traditionnellement

la loi, la morale, la coutume et toutes les autres capacités et habitudes acquises par l’homme en tant que membre d’une société. * Marketing et différences culturelles nationales (cf. Hofstede). Cet auteur met en évidence cinq facteurs de différenciation culturelle : * Distance hiérarchique : Désigne l'acceptation de l'inégalité de pouvoir par celui qui y est soumis. Importante par exemple dans les pays latins ; * Féminité / masculinité : Il s'agit de savoir si une société est, d'une

va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique

leur plan de carrière et de leurs responsabilités respectives et cela augmente la productivité de l’employé. L’inconvénient réside dans les conflits qui peuvent survenir entre les services de par le manque de coordination entre les fonctions. Ex : IKEA. Comme dans le Taylorisme, il y a une spécialisation des tâches, les postes sont rigides et la structure est hiérarchique et centralisée. On remarque une difficulté de s’adapter ainsi qu’une résistance aux changements. 3.1 Organisation fonctionnelle

Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

cultures du monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils ne se positionnent que sur une gamme spécifique de produits. Nous proposons des produits de bien-être qui viennent des quatre coins du monde : le