Stratégie Distribution Christian Dior

Azbane Présentation et description: Secteur d’activité Dans la cosmétique, l’histoire des marques a toujours été une histoire d’hommes ou de femmes... Que l’on se rappelle Christian Dior, Coco Channel et tant d’autres ! Sur un registre moins glamour, mais tout aussi passionnant, Azbane n’échappe pas à la règle. Opérant dans le secteur des cosmétiques, elle est leader sur le marché national et continue d’élargir ses activités dans ce domaine à d’autres marchés étrangers. Une activité

............................................. 8 Paradoxe de la distribution : ........................................................................................................................................................ 9 Paradoxe du produit et du Marketing : ........................................................................................................................................ 9 Les différentes stratégies Marketing de luxe : ...........................................

le marché américain mais aussi les autres marchés du monde où règne le luxe. Juste sur ce point là, la réussite de Coach au Japon attire l’attention. Ce ne serait pas faux d’analyser les démarches de la marque au Japon pour mieux comprendre la stratégie internationale de Coach car la réussite incroyable de Coach au Japon constitue une démarche essentielle dans l’internationalisation de la marque. Il faut souligner l’importance de pouvoir réussir pour Coach au Japon où les consommateurs sont très

Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Par exemple, LVMH est présent dans le secteur des parfums et des cosmétiques avec des marques françaises prestigieuses tel que : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Ainsi, il y a déjà des concurrents ayant un certains monopoles sur le marché donc il faut se méfier dans les choix de diversifications. Pouvoir négociation des fournisseurs Volonté de Made in France pour garder

E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel

13 000 procédures judiciaires pour contrefaçon. B. Les stratégies choisies par Louis Vuitton Première marque de luxe mondiale, Louis Vuitton est particulièrement rentable et offre une image relativement de sérieux qui s’articule autour de la découverte, du raffinement à la française, du voyage et de l’élégance. Pour obtenir cette image de manière constante et partout dans le monde, la Maison monogrammé a choisit différentes stratégies. D’une part, Vuitton reste particulièrement sélectif lors

 Management de la Distribution Lancement d’une marque de lunettes de soleil américaines en France Plan de développement : l ) PROJET A) Description de l'entreprise : Notre projet est de créer une entreprise innovante de conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience

utilise la télévision, Internet ou encore la radio afin de s‟adresser à une large population est-elle si différente des marques de grande distribution ? Qu‟est ce qui permet à une marque de luxe de garder sa crédibilité si ce n‟est son coté fermé, restreint, élitiste et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or, avec le contexte économique et les changements dans notre société, le luxe se voit dans l‟obligation d‟élargir

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

sur plusieurs secteurs majeurs du luxe simultanément : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, et Distribution Sélective. Le groupe regroupe plus de 70 maisons de luxe, notamment avec Moët & Chandon, Château d’Yquem en termes de vins et spiritueux, les grands Louis Vuitton, Dior Givenchy et plein d’autre dans le domaine de la mode et de la joaillerie. LVMH est également présent dans le domaine des médias avec les Echos, Le Parisiens,