Stratégie Distribution Christian Dior

développement mondial sous le signe de la diversité. De nouvelles acquisitions, pour couvrir l’ensemble des besoins cosmétiques de la planète, mais aussi de nouvelles initiatives citoyennes rythment le développement du groupe. Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées

de WAROVSKI OPTIK, une entreprise qui devient rapidement l’un des plus grands fabricants d’instruments optiques de précision pour la chasse et l’observation de la nature (jumelles, téléscopes, lunettes de visée...) 1956: En collaboration avec Christian Dior, Swarovski développe un nouveau coloris de pierre avec l’effet «Aura Borealis», une finition chatoyante sublimant l’éclat du cristal taillé dans le but de reproduire les couleurs de l’arc-en-ciel. 1965: Les premiers pampilles Swarovski pour les

Les ventes du groupe atteignent en 2008, 7799 millions d’euros, soit une croissance 12% par rapport à 2006. Les ventes du groupe sont réalisées à 23% aux Etats-Unis en 2010 avec 490 magasins. Le groupe mise beaucoup sur ses actions marketing, les stratégies de communications diffèrent par exemple de la maison Hermès. • BARNEYS NY Ce grand magasin se pose comme un magasin de luxe, avec la possibilité de trouver de nombreux modèles dessinés par de jeunes créateurs. Détaillant spécialiste du

......... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution......................................................................... 5 4. Un lead time de 15 jours .............................................................................. 5 B. MARKETING DE LA RARETE .................................

11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche de fixation des prix 15 Le Prix 15 Perception du prix 16 Prix psychologique 16 Prix et concurrence 16 Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la

Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client…………………………………………………………14 A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque………………………………………………...…14 1) La stratégie de distribution de Chanel…………………………....14 2) L’organisation de sa distribution………………………………....14 3) Quelques innovations en termes de distribution………………....15 4)

est aussi en train d’être occidentalisé. Pendant des dizaines années, l’industrie de textile habillement en Chine est toujours dans une ambiance «du grand fabricant au monde». En plus, la consommation de la mode est sur tout dans la grande distribution. Dans ces influences, l’enseignement de la mode en Chine est encore fermé. En face d’une nouvelle vague de l’influence de la mondialisation économique et culturelle, la nouvelle vue de l’enseignement de la mode est très attendu par les futures

I. L’Oréal’s entry and expansion strategies for the Chinese market: L’Oréal used many different strategies to expand and enter into China. The text helped us to understand these strategies. In order to have a better understanding of the case, we are going to explain all these strategies. This development will be divided into parts that relate important steps or points of their strategy. First of all the entry strategy in China will be developed and then its expansion strategy (marketing plan

ANALYSE DES MÉDIAS Introduction * Clés + approche de la méthodologie des médias = bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique

renforcement du poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près