Stratégie Distribution De L Ipad

MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions

et développement, pour favoriser les innovations. L’enseigne poursuit cette stratégie en sortant l’iPhone (Smartphone avec écran tactile et Internet mobile, nouvelle ère de téléphonie mobile), en 2007. En créant en 2010 l’iPad, Apple révolutionne les NTIC, en proposant une tablette, dotée de fonctionnalités proche du Smartphone et de l’ordinateur portable. En prenant des risques, en accentuant notamment ses stratégies en recherche et développement (moyens financiers limités), Steve Jobs a su saisir

informatiques les mieux notées. Source : http://www.macgeneration.com/news/voir/178692/apple-se-distingue-dans-l-enquete-2010-de-pcworld Source : http://saadim.com/2010/02/comparaison-entre-google-microsoft-apple-et-yahoo/ STRATÉGIE DE MERKATING ANNEXE 7 : STRATEGIES CLEF DU SUCCES Tout le monde reconnaît le talent d'Apple pour vendre ses produits, des premières rumeurs jusqu'au bouche à oreille des fans, en passant par les fameux Keynote d'iPapy, suscitant parfois de virulentes critiques

Présentation IPAD : Produit L’iPad est un mini-ordinateur tactile ressemblant à un iPhone grand format. Il possède les caractéristiques suivantes : - Taille : 28,28cm x 18,97cm x 1,34cm. - Poids : 680gr pour la version Wifi et 730gr pour la version Wifi + 3G. - Écran : 9,7 pouces avec une résolution Haute Définition - Processeur : 1gigahertz - Disque dur : 16, 32 ou 64 giga (selon la version) - Connectivité : Wifi ou 3G (selon la version)

iPhone 4 en 2010 * iPhone 4S le 14 octobre 2011 2010 : Sortie du premier iPad La tablette tactile iPad est orientée vers les médias comme les livres, jeux, musiques, films, magazines, boites mail, et surtout internet avec la possibilité d’activer la Wi-Fi. Elle est présentée comme ayant les mêmes fonctionnalités de l’iPhone et du Mac. L’évolution de l’iPad : * iPad 2010 * iPad II mars 2011 * iPad III mars 2012 * L’identité du groupe Apple révolutionna le monde de l’informatique

UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion

UTC+2 - Clause de non-responsabilité 5. Siège social : Paris, France 6. Fondateur : Bernard Arnault 7. Date de fondation : 1987 Louis Vuitton va lancer sa première application iPad ! Le savoir-faire de Louis Vuitton sur tablette Demain, la toute première application iPad de la maison Louis Vuitton conçue en association avec les Editions de la Martinière sera disponible sur l’Apple Store ! Grâce à cette application, nous pourrons redécouvrir le contenu du livre Louis Vuitton

arrive en première position, puisque c’est le principal levier d’Apple depuis ces dernières années. Son succès démesuré est en grande partie dû à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveaux besoins pour le consommateur (Cf. iPad). Chaque nouveau produit est le fruit de puissants investissements en Recherche & Développement. - La seconde force est sans nul doute sa très forte image de marque. En effet, la « culture Apple » atteint des sommets depuis ces dernières années

modèle de son concurrent. Alors que le groupe sud-coréen vient de lancer son arme anti-iPad, la Galaxy Tab, LSA décrypte deux stratégies pas si différentes.   1-LE « VENDRE MIEUX » D'APPLE PLUS TRÈS DIFFÉRENT DU « VENDRE PLUS » DE SAMSUNG A priori, il n'y a pas politiques de distribution plus opposées que celles d'Apple et de Samsung. Le premier ne jure que par ses Apple Store et les contrats de distribution sélective contraignant les enseignes à accorder un espace et un mobilier dédiés pour avoir

marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion : Conclusion et préconisations futures Bibliographie :