Stratégie Distribution Dior Cosmétique

8. Les trois grands types de contenus de marque 9. Savoir exploiter les gisement de contenus Focus : les 10 règles du Brand Content de Luxe p21 p23 p25 p26 p28 p32 p34 p37 p39 p43 CHAMPS D’APPLICATION & BRANDSOURCING 1. Une stratégie de communication spécifique Focus : Facebook, un nouvel Internet 2. Médias et brandsourcing AUTEURS & CONTACTS 1 p45 p46 p47 ÉDITORIAL ÉDITORIAL Le contenu de marque à l’âge de raison Une révolution en marche Lorsque nous

juridique pour monter au pouvoir 25 Chapitre 2 : La stratégie anti-OPA mise en place par Hermès 27 Section 1 : Les mesures anti-OPA envisageables pour contrer toute tentative d’acquisition hostile 27 Section 2 : Les mécanismes juridiques privilégiés par Hermès pour contrer LVMH 31 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 39 ANNEXES 40 INTRODUCTION Le luxe à la française, le joyau du « made in France ». En effet, les marques de luxe françaises comme Dior, Chanel, Louis Vuitton, Hermès ou encore Cartier

ses créateurs de mode emblématiques, depuis la fin du siècle passé. Il est visionnaire et multiple, à l’image d’un Karl Lagerfeld qui appose sa griffe avec humour aussi bien dans la Couture et le prêt-à-porter de luxe que dans la grande distribution pour H&M, l’édition, la photo et bien d’autres expressions artistiques qu’il sait rendre accessibles sans travestir son style. Le concept-store est une affaire de style, un parti pris ; il est à la mode ce que le mécénat des fondations

INTRODUCTION : HISTOIRE DE LA COSMETIQUE (P3-P7) I. Présentation du marché de la cosmétique La cosmétique, c’est quoi ? (P8) Cosmétique ou pas cosmétique (P9-P12) PARTIE ECONOMIQUE ET SOCIALE (P12-20) Quelques Infos; chiffre sur la cosmétique La mondialisation de la cosmétique Les cosmétiques, un marché qui se renouvelle, et qui s'étend... Les cibles d'hier, D'aujourd'hui et de demain... PARTIE LITTERATURE : (P20-P22) Certains textes parlent aussi de la cosmétique… RESULTAT DE

naissance jusqu'à 14 ans, représentent plus de 1 800 modèles par collection, auxquels se rajoutent 200 références de chaussures, des accessoires et des cosmétiques. Avec 69 nouveaux magasins en 2006 (13 en succursales, 14 en franchises, 42 à l'étranger), Orchestra affiche une forte dynamique de développement. Soucieuse de poursuivre cette stratégie de croissance dans les années à venir, Orchestra s’interroge sur sa position concurrentielle ainsi que sur les actions commerciales à mettre en place

résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour la nouvelle marque ; Page 2 Cas de marketing-communication Le choix des réseaux de distribution envisagés pour la nouvelle marque et la cohabitation avec la marque historique

et/ou une ambiance NB : Interdiction diffusion odeur mensongère d’un produit Les stratégies du marketing olfactif * La création d’une identité olfactive (en complément d’une identité visuelle, sonore) * Marketing opérationnel  * Le mix produit : la dimension olfactive peut être intégrée au produit lui-même (ex : voiture) * Le mix communication (ex : publicité parfum) * Mix distribution  (zones du point de vente, PLV olfactives) Qu’est-ce qu’une identité olfactive 

l’optique 1- La notion de P dans l’optique MKT MKT 4° Le positionnement et les couples marchéproduit • Les couples marché-produits : Segments Concernés Produits Correspondants Le service McMorning (servi jusqu’à 11 heures) Dans le cadre d’une stratégie extensive : la clientèle du matin recherchant un petit déjeuner bon marché. La clientèle des enfants pour les anniversaires. Organisation des anniversaires les après-midi. Les femmes d’âge mur, les couples, à Le service McCafé offrant pâtisserie

hal-00451477, version 1 - 29 Jan 2010 « Le marketing relationnel dans le secteur de la distribution sélective de parfums : Le cas Marionnaud » Groupe ESC Grenoble SPR / WPS 03-09 Mai 2003 Pour plus d’informations : For further information: Rahim BAH Groupe ESC Grenoble 12 Rue Pierre Sémard 38003 Grenoble Cedex 01 rahim.bah@esc-grenoble.fr LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD Marianela FORNERINO * hal-00451477, version

le magasin de la Madeleine transformé en écrin noir, or et argent • Un CA de 142 millions d’euros • Des « bars à caviar » réputés ouverts dans les plus grands aéroports du monde Maria Mercanti-Guérin, Maître de conférences, chaire études et stratégies commerciales, ESC 122 1 • 450 points de vente dont 53 magasins enseigne Mais aussi depuis 2004 De nouveaux codes visuels • Un nouveau concept de magasin • De nouvelles étiquettes et boîtes cadeau • De nouvelles tenues • Un nouveau design