Stratégie Distribution Dior

Pourtant, depuis sa création, ce média ne cesse d'évoluer et les marques de luxe sont en droit de se demander si ces nouvelles possibilités de communication et de distribution peuvent se révéler efficaces et adaptées à leur spécificité. Les marques de luxe considèrent-elles, Internet comme une simple vitrine ou comme un canal de distribution à part entière ? Qu’est-ce que les produits de luxe. Les produits haut de gamme, sont les produits cosmétiques au prix le plus élevé dans leur catégorie car leurs

modèle français : élégant, noble, raffiné -Le modèle américain : jeune sans héritage -le modèle italien : familial, moins de ressources, système intégré * Classification des marques de luxe -Channel, Dior, Cartier = luxe inaccessible -Givenchy, Kenzo, JP Gaultier = luxe intermédiaire, accessible -Cacharel, Van Cleef = autre forme de luxe * La création La création appartient à l’identité de la marque. Souvent le

L’étude de référence : Septembre 2007 - 200 pages L’étude la plus complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse et perspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques

mensongère…………………………………………………………………………….15 IV. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION…………………………………………..16 1. Fournisseurs, production et l’approvisionnement des produits……..….16 a. France: les principales usines de production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution * Forte notoriété simple et

Cela permet également de garantir une bonne image de marque. La radioNon. Ce support ne permet pas à Dior de présenter sa collection. Le principe de cette campagne est très axé sur le visuel. Impossible donc d’appliquer ce principe par la voix. L’affichageOui. La marque choisie des emplacements stratégiques pour un maximum de visibilité (aéroport ; quartier

mondial dans le domaine du luxe. Plus de soixante marques prestigieuses composent son portefeuille unique. Ces marques appartiennent à cinq domaines différents : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective A la tête de ce groupe prestigieux, on trouve Bernard Arnault, homme d’affaires français et première fortune de France. En 1989, il devient le principal actionnaire, il prend ensuite les commandes, en tant que président du groupe

difficultés à survivre face a la concurrence, face aux autres modes de distributions. Cette entreprise est confrontée à de grandes difficultés. Le métier : faire des chaussures de confort La mission : proposer aux femmes essentiellement des chaussures de confort. Ce n’est pas pour apprendre à marcher pour les bébés ou autre, c’est des chaussures de confort pour les femmes qui ont des difficultés pour se chausser. On a ici une stratégie de focalisation. Savoir faire fonctionnel : savoir concevoir, produire

23 mai 2012 LA MARQUE Présentation du marché du Luxe Dior, Chanel, Yves Saint Laurent L’industrie du luxe est très complexe et regroupe l’alimentaire, la joaillerie, le textile, l’horlogerie, la m a ro q u i n e r i e e t b i e n d’autres secteurs encore. Il est donc difficile de donner une définition précise du luxe. Néanmoins, nous pouvons dire qu’il suscite une part de rêve, de plaisir. Ce secteur constitue 20 000 entreprises à travers le monde. Et de plus en plus de pays s’ouvrent au luxe

seuil des 5 milliards d’euros. L’alliance conclue avec la Famille Bulgari constitue un temps fort de l’année. LVMH compte renforcer encore en 2012 son avance mondiale dans l’univers des produits de haute qualité en s’appuyant sur la pertinence de sa stratégie à long terme.» L’année 2011 a été marquée par : • • • • • • • • • • Un résultat opérationnel courant qui excède pour la première fois les 5 milliards d’euros, De nouveaux gains de parts de marché partout dans le monde, La poursuite d’une progression