Stratégie Distribution Mcdonalds

orientée vers l’amélioration de son relationnel avec ses clients par l’utilisation d’une communication locale ciblée (animation de réseau, marketing direct) • Une application plus orientée stratégique avec comme objectif l’optimisation des canaux de distribution (sectorisation commerciale ou implantation de points de ventes), le calcul des potentiels de zone ou encore une étude des comportements de certains consommateurs bien définis. Il semble aussi pertinent de se demander à quel type d’entreprise le

Introduction I- Présentation : 1. Historique : 2. Position : 3. Culture de Google : II- Organigramme Google III- Analyse du marketing mixe de Google : 1. Produit 2. Le prix (Price) 3. Promotion 4. Distribution (Place) Conclusion I- Présentation : 1) Historique : Un jour de 1938, le mathématicien américain Edward Kasner se demanda quel nom donner au nombre formé du chiffre 1 suivi de 100 zéros. Edward se tourna alors vers son

dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement la gestion, mais aussi le suivi régulier de la valeur des marques ou du capital de marque, sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire notre problématique : - Quelle est la meilleure stratégie de marque pour couvrir un marché ? - Comment peut-elle gérer un portefeuille de marques

.. 6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication............................. 8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires........................... 9 V. L'organisation...................................................

interdépendants. Deuxièmement, ils pression sur les entreprises de penser à la responsabilité sociale de l'entreprise de manière générique au lieu de la manière plus adapté à la stratégie de chaque entreprise. Le fait est que les approches actuelles de la RSE sont si fragmenté et donc déconnectés du monde des affaires et stratégie à occulter bon nombre des plus grandes opportunités aux entreprises de bénéficier société. Si, au contraire, les sociétés étaient d'analyser leurs perspectives de responsabilité

............................................................. 69 Annexe 1 : Guide d’entretien ............................................................................................................ 70 Annexe 2 : Eléments de comparaison des stratégies de marque employeur ..................................... 72 5 Résumé Dans un contexte de mondialisation et de globalisation qui a effacé progressivement les frontières, l’entreprise n’a plus la capacité de proposer des carrières linéaires et

....... 6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication............................. 8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires........................... 9 V. L'organisation.....................................................

la fiabilité de cette échelle est également la plus faible des trois (0,70). Analyse factorielle confirmatoire (AFC). Les AFC ont été réalisées à l’aide du logiciel LISREL 8,30 (Jööreskog & Söörbom, 1993) et, présumant d’une non-normalité de la distribution des variables (Skewness multivarié = 96,13 (109,01), p < 0,0001; Kurtosis multivarié = 91,16 (110,91); p < 0,0001), à partir d’une matrice de covariance asymptotique en utilisant la méthode des moindres carrés pondérés Weight Least Square (WLS)

2- 2 Douglas MC GREGOR : la théorie X Y Dans un ouvrage intitulé La dimension humaine de l'entreprise, Mc Gregor affirme deux façons de percevoir ses subordonnés, lesquelles influent sur le comportement qu'il adopte envers eux ainsi que les stratégies de motivations mises en place. L'une correspond à ce qu'il nomme « Théorie X » qui symbolise le management prôné par l'Ecole classique et l'autre appelée « Théorie Y » censée représenter l'Ecole des relations humaines. Dans la théorie X le gestionnaire

Brothers 1865 Edwin Waterhouse rejoint le cabinet Price qui devient Price Waterhouse 1957 Coopers & Lybrand International est créé par l'association de Cooper Brothers&Co (Royaume- Uni) avec Lybrand, Ross Bros&Montgomery (Etats-Unis) et McDonald, Currie& Co (Canada) Septembre 1997 Coopers & Lybrand et Price Waterhouse annoncent leur projet de rapprochement. Novembre 1997 Les associés des différentes activités membres de Coopers & Lybrand et de Price Waterhouse votent le principe