Stratégie Du Groupe Ppr

70’s, ensuite déclin, pour qu’il y est plus que deux grand groupe aujourd’hui, dans les années 2000 les grands magasins souffrent pour qu’aujourd’hui ils retrouvent une certaine vitalité (ils se réorientent sur le luxe). Installés en centre-ville, assortiment très large (200 à 300 000 produits). Orientation de nos jours vers le luxe. Le printemps faisait partie du groupe PPR (Printemps Pinault La Redoute), il fait actuellement partie du groupe KERING. * Magasins populaire : Naissent avec la

I.2.1 – La concurrence 35 I.2.1.a – Amazon.fr 35 I.2.1.b – Alapage.com 36 I.2.2 – Comparaison des performances des sites 36 I.3 – Stratégie de fnac.com 37 I.3.1 – Gestion de la navigation 38 I.3.2 – Design site 39 I.3.3 – Offre riche et variée 39 II – Stratégie marketing de fnac.com 40 II.1 - Quelle clientèle pour fnac.com ? 40 II.2 – Campagne publicitaire réalisée pour le site 42 II.2.1 – Publicité

séduire les consommateurs (actuels ou futurs). Le but étant de satisfaire les nouvelles exigences des consommateurs : plus respectueux de la nature, recherche de produit à double utilisé (ex : la BB cream de Garnier), recherche d’appartenance à un groupe, une communauté. Il faut noter que les hommes sont de plus en plus ciblés dans les publicités des marques de cosmétique. Ils représentent un réel potentiel. Technologique : En ce qui concerne la recherche de technologie, le secteur des cosmétiques

Le groupe Galeries Lafayette est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Les quatre valeurs cardinales du groupe sont : • l’audace : capacité à prendre des risques pour créer et innover ; • le leadership traduisant le statut qui est le leur mais qui doit être sans cesse défendu et consolidé ; • la passion qu’ils vouent à leurs clients ; • la diversité, caractérisant à la fois les métiers qu’ils exercent et qu’ils mobilisent pour l’épanouissement de tous. Fort de

TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc.) puis définissez la  Vision et la Mission, les Buts

la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Le leader du marché du luxe est le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Le challenger est le groupe PPR (Printemps Pinault la Redoute). Ces deux groupes sont français. Les autres principaux acteurs sont : le groupe Richemont (Suisse) et le groupe Prada (Italie). Ces grands groupes financiers et industriels ont en commun la possession des portefeuilles de marques de luxe qui ont une histoire fondatrice,

comptables, fiscales et de gestion ; - les bases de donné es : fiscales, juridi ques, financières, etc… ; - les applications d’analyse et d’aide au travail (dossier d’analyse et dossier de travail électronique) ; - les outils d’organisation du travail en groupe et de suivi du travail ; - l’Inter net avec ses ramifications (intranet et extranet) ; - les outils électroniques éducatifs et de formation ; Aujourd’hui, il n’y a plus de comptabilité qui ne soit informatisée. Quand l’électricité est en panne, les

Il existe des entreprises sous forme de groupe. Au sein de ce groupe il y a une société mère qui détient des filiales (lorsque la société mère détient plus de 50% du capital). Exples : Bouygues, LVMH, Danone, Pinot, PPR… La plupart des grandes entreprises sont des multinationales. Parfois on considère même qu’elles sont plus puissantes que les Etats car elle assurent les 2/3 du commerce mondial (même si les échanges entre les filiales d’un même groupe sont comptées). B – Les choix du producteur

acheter des articles contrefaits. 1ère partie : Pourquoi est-t-il aujourd’hui plus facile de copier un article de luxe? Ces trente dernières années, le secteur du luxe a été en forte mutation. La globalisation et la création de grands groupes tels que LVMH, PPR et Richemont ont fortement contribué à modifier l’industrie. Un phénomène nouveau en est ressorti: la démocratisation du luxe. Ce dernier est né de l’apparition de nouvelles classes au pouvoir d’achat important qui ressentent elles aussi

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe