Stratégie Du Groupe Ppr

(référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité). Le luxe, deuxième secteur économique en France, est devenu accessible à une clientèle plus large et connaît une forte croissance au niveau mondial. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires

l’audience des sites internet). Filiale du groupe PPR (Le groupe français de distribution et de luxe, anciennement connu sous le nom de Pinault-Printemps-Redoute), CONFORAMA comporte au total 246 magasins dans le monde dont 33 affiliés. En France, 155 magasins sont gérés en propre pour une surface de vente de 553.000 m². A l'international, CONFORAMA exploite 55 magasins pour une surface de vente de 330.000 m². Le chiffre d'affaires 2005 du Groupe Conforama s'élève à 3,14 milliards d'euros et

facteurs accentue l’écart perçu entre les attentes des parties prenantes (E. Freeman, 1984 ; A. Carroll, 1991 ; J. Post, L. Preston et S. Sachs, 2002) et les objectifs des entreprises. Dans ce contexte, il est intéressant de voir comment les grands groupes appartenant au CAC 40 ont répondu à cette contrainte d’adéquation, entre leurs buts privés et l’intérêt général, et si les sociétés aux bilans financiers délicats ne se sont pas orientées vers des outils quantifiables, plus facilement maîtrisables

14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration

en considérant qu’ils n’avaient rien à voir l’un avec l’autre. Nous allons rapidement revoir dans une première partie les concepts de luxe et éthique, en quoi ils s’opposent ou s’attirent ; ensuite nous étudierons les différentes stratégies qu’ont eues les grands groupes de luxe face à cette exigence d’éthique ; pour enfin tenter de comprendre ces choix et d’imaginer comment les choses pourraient évoluer au mieux. 1. Définition des concepts a. L’éthique Le concept d’éthique a été discuté

législatif, avec notamment la loi d’orientation sur l’aménagement et le développement durable du territoire (1999) et l’adoption du code de l’environnement (2000). Depuis 2002, l’accent a été mis sur le développement durable avec l’élaboration d’une stratégie nationale, qui s’est notamment traduite par le projet de la charte constitutionnelle sur l’environnement ; les politiques conduites dans les domaines de l’eau, de la nature, des paysages, de la pollution, de la prévention ou des risques ; le renforcement

spécialisés dans le meuble puis reprise en 1991 par le groupe PPR anciennement Pinault-Printemps-Redoute, dirigé par François Pinault et composé d’entreprises industrielles et commerciales. PPR est aujourd’hui l’un des leaders européens de la distribution spécialisée et le troisième acteur mondial dans le secteur du luxe. N°1 français de l’ameublement et n°2 mondial de l’équipement du foyer, Conforama est l’un des moteurs forts du groupe PPR. L’entreprise compte 244 points de vente (215 magasins

des courants comme la séduction, les innovations produit et dominé par de grands groupes tels que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une perpétuelle progression depuis da création dans un univers concurrentiel où la pression des prix est forte. Par quelles stratégies, la petite structure qu’est Aubade est-elle parvenue à se démarquer ? Nous analyserons

organisation sont des qualités fondamentales pour s’adapter aux tribulations du marché de Déco et Aménagement. [pic] 5 Déco/Aménagement : importants mouvements dans le secteur Les réseaux se diversifient mais restent dans le giron de grands groupes et le profil des enseignes est variable. [pic] 6 Déco/Aménagement : une vingtaine de nouveaux réseaux en 2 ans Malgré une baisse d’activité, le secteur Déco/Aménagement continue d’accueillir de nouveaux réseaux, attirés par les facilités

vers un format universel ? Fiche technologique. 2e édition Tous ces rapports sont disponibles ou paraîtront très prochainement en anglais. Ils peuvent être obtenus en se connectant sur le site web du Cigref : www.cigref.fr PARTICIPANTS Un groupe de réflexion animé par Philippe Verdier, directeur des systèmes d’information de La Poste, a été constitué au Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes : Gilbert Armand Gérald Arnold Claude Brasseur Laurent Brenas