Stratégie Développement Champagne

A l’attention de M. Langelet et M.Brasseur U Marketing Développement d’un nouveau produit U Hani Ben Azouz Table des Matières U Introduction 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses

Strategic Marketing Simulation Outils et méthodes de la gestion de la relation Client Simulation for New Product Development Stratégie marketing Fondements du marketing Branding in BtoB Comportement du consommateur Développement commercial Distribution et trade marketing Droit du marketing E. Marketing Marketing direct Promotion des ventes Psychologie du consommateur Stratégie des marques et communication Stage A l’issue des cours (fin mai), les participants effectuent un stage en entreprise

Table des Matières I. HISTORIQUE DE COOPCAB.- 5 I.1 COOPCAB en bref 5 I.2 Mission et métier de COOPCAB.- 6 I.3 Historique 8 II. Présentation abrégée du projet.- 9 II.1 Axe 1 : Développement des marchés 9 II.1.1 Objectifs 9 II.1.2 Stratégies 9 II.2 Axe 2 : Développement de la production.- 9 II.2.1 Objectif 9 II.2.2 Stratégies 9 II.3 Finalité 10 II.3.1 Enjeux 10 II.3.2 Vision de COOPCAB pour les trois prochaines années 10 III. PROPRIÉTÉ ET DIRECTION DE L’ENTREPRISE 11 III.1 Présentation des propriétaires

.................................................................................. 2 2. Présentation de l’entreprise Paul ...................................................................................................... 2 3. La stratégie d’internationalisation de Paul ....................................................................................... 2 4. Présentation du scénario d’internationalisation ...................................................................

marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants de quartier 49 La fidélisation

et départements qui gagnent de la popº ? On retrouve l'arc NE→S→NO (solde migratoire positif) explication : phénomène d’héliotropisme →Quels sont les régions qui perdent de la popº ? Localisation : NPC+Lorraine (anciennes zones industrielles) Champagnes, Ardennes Massif Central 2- L'urbanisation Processus d'augmentation de al popº urbaine et de transformatº d'un espace rural en un espace urbain. Pbtique : Quelle place tient la ville en France ? Comment se traduit spatialement l'urbanisation

LE DEVELOPPEMENT DURABLE ET LA COMMUNICATION DES ENTREPRISES I Qu’est-ce que le développement durable ? Pour vous, qu’est-ce que le développement durable ? http://www.youtube.com/watch?v=uDEfo0uKlvo (2.19 min) 1° Comment l’entreprise de Mme Mirabelle met-elle en œuvre le développement durable ? http://www.youtube.com/watch?v=vNoaoX0UgpA&NR=1 Synthétiser en une phrase ce qu’est le développement durable. II Comment les entreprises ont mis le développement durable au cœur de leur

peuvent ainsi laisser libre cours à leur imagination jusqu’au 15 octobre, en se focalisant sur trois thèmes : le brossage à domicile, le brossage nomade et la communication autour du brossage des dents. « Cette action s’intègre dans le cadre de no¬tre stratégie de proximité avec des consommateurs qui deviennent toujours plus acteurs, explique ¬Vincent Cotard, pdg de GSK Santé Grand Public. L’objectif est de leur permettre d’exprimer leurs besoins et d’imaginer comment améliorer la santé bucco-dentaire en

(environnement, polytoxicomanie, carences…) mais pas selon la nature du toxique Ainsi, bières, vins, champagne, spiritueux ont le même pouvoir tératogène. S'il est à noter, la gravité des alcoolisations du 1er trimestre de la grossesse (période d'organogenèse), il faut se rappeler que cette toxicité s'exerce tout au long de la grossesse notamment sur le cerveau, organe le plus vulnérable dont le développement se poursuit pendant toute la grossesse. Cependant, seule 1 femme sur 3 semble devoir s'attendre

un autre grand du même secteur : Finaref. Un pas de géant est effectué dans le développement en juin 2003 avec la réussite du rapprochement total entre Crédit Agricole SA et le Crédit Lyonnais. Ce dernier donne lieu au regroupement des différents métiers par filiales : c’est ainsi que naît Calyon, banque de financement et d’investissement. Depuis 2005, le Crédit Agricole SA a entamé un ambitieux plan de développement à l’international qui s’est concrétisé par une prise de contrôle de la banque Emporiki