Stratégie Développement Champagne

lui caractérise tout marché : |  | | |  | |  |  | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi|  | |dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre

depuis   quelques  années,   des   événements   extérieurs   qui   l’affecte   (attentats,  guerre,…), une baisse de la demande.  L’industrie du voyage est née et ne cesse de se développer. L’Europe est le cœur de cible des  voyagistes en raison du développement du pouvoir d’achat. En France, les dépenses globales  de vacances n’ont cessé de croître, pour atteindre 7,3% du budget disponible des ménages. L’allongement du temps libre lié à l’aménagement  et à la réduction du temps de travail, la  hausse

Deco » L’empreinte de l’Histoire L’empreinte de l’après-guerre et de la montée du fonctionnalisme 10 Besoins en logements avec un minimum de confort ont généré des constructions importantes de logements L’empreinte de l’Histoire Développement Durable dans les nouvelles formes urbaines 11 L’évolution de l’action publique Du XIXème siècle à la 1ère guerre mondiale 1850: 1ère loi définissant les conditions de salubrité des logements et la participation des collectivités locales

groupes. La concurrence est très forte et la stratégie globale est la même avec la «premiumisation» des produits. Vendre un produit de meilleure qualité. Il faut se différencier pour faire face à la menace des MDD qui est grandissante, un facteur clé de succès qui est le prix rend dangereux l’émergence des spiritueux par les MDD. Les principales menaces pour Pernod-Ricard sont donc les MDD et les grandes entreprises principales comme DIAGEO qui a une stratégie de croissance identique à celle de l’entreprise

en situation : Vous êtes vous déjà demandé ce qu’un vendeur de champagne vendait en définitive ? Du champagne, me direz-vous ! Et vous auriez tort … car les gens n’achètent en général pas du champagne pour le champagne lui même (qui est capable dans cette classe de distinguer un bon crémant d’un champagne moyen ?). Mais alors pourquoi achète-t-on du champagne ? Et bien, en terme de besoins et de désirs,nous achetons du champagne en tant que « moyen de rencontrer notre désir de fête, de classe

Price………………………………………………………………………………………………………………… 10 4. Les principaux concurrents…………………………………………………………………… 11 5. L’avantage Concurrentiel……………………………………………………………………….…. 11 6. Analyse Interne………………………………………………………………………………………………… 12 7. Stratégie de Fanta………………………………………………………………………………………… 12 8. Dernières innovations Fanta………………………………………………………………... 13 9. Conclusion………………………………………………………………………………………………………………….. 14 1 1. La naissance de The « Coca-Cola Company » 8 mai 1886:

....... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A. La démarche auprès des professionnels ..................................................................... P. 32 B. La démarche auprès des salariés

......... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A. La démarche auprès des professionnels ..................................................................... P. 32 B. La démarche auprès des salariés

....... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A. La démarche auprès des professionnels ..................................................................... P. 32 B. La démarche auprès des salariés

....... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A. La démarche auprès des professionnels ..................................................................... P. 32 B. La démarche auprès des salariés