Stratégie Développement Champagne

intermédiaire entre services internes et fournisseurs 2.2.2 Négocier une baisse de prix (Matrice de négociation) 2.2.3 Intégration du ‘’Futur partenaire ‘’ dans la cellule catalogue/contrat cadre 3 Optimisation des achats sur catalogue au cœur de la stratégie achat 3.1 Optimisation « organise » les achats sur catalogue 3.1.1 Des achats sur catalogue souvent liés au cœur du métier 3.1.2 Optimisation structure les achats 3.1.2.1 L’audit : une vision plus claire des achats 3.1.2.2 L’optimisation permet

grande époque. La flotte se modernise : les majestueux Lockheed constellation, véritables paquebots volants, traversent l’Atlantique Nord. Le « Parisien Spécial » assure la liaison avec New York. A bord, cabines privées, repas gastronomiques, avec champagne et dégustation de plats chauds. 1959 : toujours plus vite Le transport aérien change profondément avec, au début des années 60, l’apparition dans l’aviation commerciale des moteurs à réactions. La Caravelle et le Boeing 707 mis en service par Air

sous Valéry Giscard d’Estaing et banquier chez Lazard), Alain-Dominique Perrin (futur patron de Cartier puis du groupe Richmond, principal concurrent de LVMH dans le luxe), Claude Gros (président de la filiale américaine de l’Institut pour le développement industriel : IDI), une structure publique d’investissement qui, en France, joue alors un rôle de tout premier plan dans la tentative de sauvetage du groupe Boussac. Il semble que ce soit au cours des conversations avec ses amis que Bernard Arnault

l’hexagone. Comment les producteurs de l’ancien monde peuvent-ils concurrencer ces vignerons, sur la scène internationale ? Dans un premier • Donner des chiffres sur la consommation mondiale. Nouveau monde : • Les précurseurs. Stratégie. Ancien monde Fonctionnement Diagnostic Les tendances du secteur viti-vinicole. Le monde du vin a connu diverses situations en trente ans avec, dans les années quatre-vingt, d’importantes baisses de la consommation, entrainant une

seuil des 5 milliards d’euros. L’alliance conclue avec la Famille Bulgari constitue un temps fort de l’année. LVMH compte renforcer encore en 2012 son avance mondiale dans l’univers des produits de haute qualité en s’appuyant sur la pertinence de sa stratégie à long terme.» L’année 2011 a été marquée par : • • • • • • • • • • Un résultat opérationnel courant qui excède pour la première fois les 5 milliards d’euros, De nouveaux gains de parts de marché partout dans le monde, La poursuite d’une progression

comparaison) Boissons non alcoolisées * Clients Volatilité d’une certaine demande Fidélisation d’une autre * Fournisseurs L’orge est une importante ressource énergétique en alimentation animale. Stratégie de chaque concurrent : Heineken France : numéro 1 français • La stratégie de groupe : (marché sur lequel l’entreprise est présente, à s’engager dans des nouveaux domaines et ou à se retirer de certains) Le groupe Heineken France possède deux domaines d’activité stratégique : - La

Région mène une politique assez originale. Plutôt que de proposer des aides directes, l'Aquitaine préfère soutenir des organismes intermédiaires, qu'il s'agisse de l'ADIE, des PFIL, des pépinières d'entreprises ou des sociétés de capital-risque. Une stratégie efficace : la Région a aidé pas moins de 500 créateurs l'année dernière. - ADECE (Aide aux demandeurs d'emploi créateurs ou repreneurs d'entreprise). Subvention variant de 10 000 F à 20 000 F, elle est plafonnée au montant des prêts de l'ADIE et

critères potentiels de segmentation 2) Les critères de segmentation retenus. III) La pénétration d’un nouvel entrant potentiel A) Opportunité et menaces sur le marché B) Ciblage C) Positionnement D) Mix marketing développé pour répondre à la stratégie 1) Gamme de produits 2) Packaging 3) Prix 4) Canaux de distribution 5) Communication Conclusion Bibliographie ANNEXES Introduction Le marché du vin en France est très ancien, on peut même dire qu’il

prescription, capacité d’appui de l’organisation dans la résolution des dysfonctionnements, démarches de progrès, réduction de la pénibilité, anticipation de la charge de travail… – Les possibilités de réalisation et de développement professionnels : formation, acquis de l’expérience, développement des compétences – La conciliation entre vie professionnelle et vie privée : rythmes et horaires de travail, accès aux services, transports, garde des enfants. Bien sûr, l’effet global de l’action sur chacune de

mètres) et le Massif Armoricain (Mont des Avaloirs, 417 mètres). A côté de ces reliefs, on peut distinguer de grandes plaines côtières (Languedoc), des bassins sédimentaires plats (Baie de Somme, Bassin parisien, Champagne, Normandie, bassin aquitain), très tôt mis en culture (sauf la Champagne mise en culture au XIXème, autrefois marais) et qui font de la France un des « greniers à blé » de l’Europe. 1 A côté de ces reliefs, on peut enfin distinguer une suite de climats : Océanique Continental Méditerranéen