Stratégie Emergente

automobile Master 1 Stratégies Financières Table des matières INTRODUCTION page 3 I. Restructuration du secteur page 3 & 4 A. Alliances, fusions, acquisitions B. La solution par l’innovation II. L’internationalisation de l’innovation page 5 & 6 A. La dispersion géographique de la production B. La polarisation de l’innovation C.L’innovation dans les pays émergents CONCLUSION

LA NOTION DE CLASSE MOYENNE DANS LES PAYS EMERGENTS SOMMAIRE Introduction La classe moyenne : quelle définition ?......................................................4 La classe moyenne en République Populaire de Chine................................................................5 La classe moyenne en Russie.......................................................................................................6 La classe moyenne

1) Oui LVMH doit s'adapter aux nouveaux marchés LVMH devrait se préparer à s'adapter à l'émergence d'un nouveau marché en Asie, car ils ont un très fort pouvoir d'achat. Pour faire face aux nouveaux concurrents des marques lancées par les pays émergents LVMH doit s'adapter aux envies et aux attentes des différents consommateurs. Chaque culture a différentes valeurs, normes et comportements. Les asiatiques par exemple ne souhaitent pas, n'aiment pas et ne vivent pas de la même façon que les occidentaux

6 Quels sont les principaux acteurs de la finance internationale ? Fonds de pension : surtout en Angleterre (car retraite par répartition) Hedge funds : catégorie à part, d’investisseur institutionnel (fonds spéculatifs à effet de levier) stratégie=spéculer. Avantages macro : apportent énormément de liquidité au marché (devises, souscription d’action, d’obligation). Inconvénients : amplifie la spéculation, fausse la valeur réelle, entraine une forte fluctuation des coûts 2 L’évolution

 VIARD Alexandre 1ES1 SYNTHESE SES SUJET : Après avoir présenté les différentes stratégies du Groupe Carrefour, vous expliquerez le choix de celles-ci. Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires (derrière

favorisée par la baisse des coûts de transport et la mondialisation des capitaux et des marchés qui imposent une baisse des tarifs douaniers. Elle a donc entrainé une forte concurrence entre les entreprises. Elles doivent donc adopter différentes stratégies, certaines tentent d’accroître leur compétitivité en délocalisant dans un pays où les coûts de production sont faibles et pour gagner des parts de marché. 1) La recherche de la compétitivité : Les entreprises qui décident de délocaliser leur production

production : gain de 9 millions de véhicules en Chine entre 2007 et 2010, Inde : 800 000 et Brésil : 500 000. La demande est forte dans les pays émergent, notamment en Chine, où le taux d’équipement reste faible (3%), en Inde, Russie et au Brésil. * 2010 = année de reprise d’activité : Renaud et Citroën reviennent plus forts, ils implantent dans les pays émergents. Renaud n’a pas encore d’usines en Chine (attente de moyens financiers), mais mise fortement sur le Maghreb, la Turquie, le Brésil et la

Les pays émergents : performance ou développement ? Dalila NICET-CHENAF Les « pays émergents » bouleversent aujourd’hui le paysage économique et politique mondial. Mais qu'est-ce que l’ « émergence » ? Derrière ce label associé à des pays très différents, voire disparates, existe-t-il une réalité commune, voire une voie royale vers le développement ? « Pays émergents » : la paternité du terme est, en règle générale, attribuée à Antoine van Agtmael, économiste à la Société Financière Internationale

-­‐ Pays  développés  hors  USA  :  importance  de  la  qualité  de  l’eau  /  des  labels     -­‐ USA  :  importance  du  prix  dans  la  décision  d’achat     -­‐ Pays  Emergents  :  eau  du  robinet  de  mauvaise  qualité  et  coûts  de  mise  en  conformité  trop     élevés  d’où  forte  demande  en  bouteille  d’eau  potable     -­‐ Technologique

consommateurs des réponses adaptées à leurs besoins et à leurs envies en matière de cosmétiques. Se pose ainsi les questions de savoir comment ce groupe a su s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières