Stratégie Emergente

de : ###### à : ###### objet : Corrigé synthèse document de référence Michelin 2010 – V1 le : 4 ### 20## La stratégie de Michelin : forte croissance et rentabilité à long terme Numéro 1 mondial du pneumatique et des services à la mobilité Leader mondial du pneumatique, Michelin est présente dans 170 pays. Basée à Clermont-Ferrand, l’entreprise emploie 110 000 collaborateurs dans la conception, la fabrication et la distribution de pneumatique. Michelin est également présente

développer sa performance et à optimiser les ressources à moindres coûts. Le manager est un gestionnaire de ressources, qui vise au développement et au renforcement de l’entreprise. Il gère l’entreprise, fixe les objectifs et met en œuvre les stratégies définies dans le cadre de la politique générale de l’entreprise par l’entrepreneur afin d’obtenir une meilleure rentabilité et efficacité. Il optimise les ressources qui lui sont confiées. Il analyse, organise et coordonne le travail. Fixer des

l’environnement.  Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Forces Faiblesses Interne Se restructure en profondeur Met en place une stratégie offensive Recentre sa production sur les chaussures haut de gamme Contrat à long terme avec les fournisseurs Fournisseur européens de cuire de haute qualité Réseau de distributeur exclusif Arrive à conserver des points de ventes à Lyon (deux magasins)

elaborer une strategie Chapitre 6 Définir une strategie : strategie et demarche strategique I. La réflexion stratégique A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est un moyen

design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un modèle  de gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication interne -         Examiner l’efficience

Holding se concentre sur le pilotage stratégique et le contrôle de l’activité du Groupe, les filiales prennent en charge les décisions opérationnelles. LA HOLDING PILOTE ET CONTROLE ________________________________________ La Holding définit la stratégie et les principales politiques du Groupe. Elle contrôle l’activité et favorise le partage des meilleures pratiques avec l’ensemble des filiales. LES FILIALES PRENNENT LES DECISIONS OPERATIONNELLES SUR LE TERRAIN ________________________________________

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

 LA DEMARCHE STRATEGIQUE Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie est définie par plusieurs économistes et historien, en effet celle-ci comporte plusieurs facettes. Pour Chandler, la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. D’autre part, pour Wright, la stratégie est composée de plans pour atteindre des résultats en rapport avec des missions et les objectifs

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources