Stratégie Et Croissance D Apple

Segment des téléphones portables (smartphones) 1) Le produit (Smartphone) Le seul et unique modèle est l’IPhone. C’est une stratégie voulue qui permet de se démarquer de la concurrence qui, elle, propose plusieurs « smartphones ». Le seul et unique modèle se veut parfait et universel. Apple est très fort en Recherche et Développement (proposant des innovations à chaque nouvel IPhone) et, surtout, en MarkCom. En effet, ils savent parfaitement vendre leur produit en suscitant un sentiment

INTRODUCTION APPLE est crée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak en Californie aux Etats Unis d’Amérique puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer Inc., mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 2007. Au 25 septembre 2010, Apple compte 46 600 employés et réalise un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars, malgré ses multiples échecs par le passé

et 5 millions d’utilisateurs d’iPhone et d’iPod Touch en France, en janvier 2010. 1-3 Apple dans le monde IDC confirme : au deuxième trimestre 2011, Apple est devenu le plus grand fabricant de smartphones dans le monde. Apple détient désormais 19,1 % des parts d'un marché qui a augmenté de 84 % d'une année sur l'autre et qui a atteint 106,5 millions d'appareils vendus au deuxième trimestre. Apple pourrait vendre 200 millions d’iPhone l’année prochaine. Le nombre devrait donc être doublé par

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                 

fournisseurs dont certains dominent le marché, comme Apple. Ainsi la concurrence cherche toujours d’autres moyens afin de pouvoir détrôner Apple et s’approprier quelques parts de marchés. Ce marché s’est enrichi en matière de services grâce aux développements et innovations des fournisseurs, comme la vidéo, la téléphonie... Il est donc intéressant d’analyser les différentes caractéristiques de ce marché afin d’en révéler les différentes stratégies commerciales menées par les leaders notamment.

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

...... 7-8 2.2 La surexposition publicitaire ............................................................................ 8-9 3. Les conséquences de ce concept ........................................................... 9-15 3.1 Au niveau de la stratégie marketing......................................................... 10-14 3.2 Au niveau du marketing tactique (opérationnel) .................................. 14-15 4. Les opportunités et les risques de son utilisation ..........................

Marketing LES STRATEGIES DE MARKETING Comment une multinationale informatique peut gérer son succès malgré le contexte de crise économique mondiale? Université de la Réunion Institut d’Administration des Entreprises Les stratégies de Marketing Exemple d’Apple Licence Gestion des Entreprises Promotion 2012-2013 ALIBAY Rachida 1 LES STRATEGIES DE MARKETING Comment une multinationale informatique peut gérer son succès malgré le contexte de crise économique mondiale? Sommaire INTRODUCTION

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

iSuppli, les prévisions parlent de 34 millions de ventes pour 2012 et de 67 millions de ventes en 2013 soit 33% du marché global seulement sur les tablettes de 7 pouces. Comment s’effectue la fixation des prix des tablettes numériques, quelles stratégies de prix les fabricants suivent-ils ? I - La fixation des prix. Les grandes entreprises, leaders du marché des tablettes tactiles analysent la demande du consommateur afin de lui proposer des prix adaptés aux produits répondant à ses attentes