Stratégie Et Croissance D Apple

La guerre Google/Apple vue de l'intérieur www.slate.fr, 15 mars 2010 (texte original de Brad Stone et Miguel Helft, NY Times) ll est loin le temps où Eric Schmidt, le patron de Google, serrait la main d'un Steve Jobs, co-fondateur d'Apple, tout sourire sur l'estrade de la Mac World Expo pour le lancement de l'iPhone. Le New York Times revient dans un long article très documenté, fruit de nombreux entretiens avec des employés et spécialistes des deux entreprises, sur la bataille féroce que se

Management chap.4 La planification Déf : définition d’objectifs, élaboration d’une stratégie globale et création d’une hiérarchie complète de plans pour intégrer et coordonner des activités. C’est aussi de la formalisation : les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation : le management trace sa route ! La planification en environnement incertain, il l’est toujours donc on ne peut planifier avec exactitude Pq planifier formellement ? * avoir une orientation * réduire

accessoires, l'entreprise est en mesure d'éliminer le superflu et de se concentrer sur la mise en place d'options créatrices de valeur, telles que la sécurité, l'originalité du produit, etc. La chaîne de valeur est également très utile pour analyser la stratégie des concurrents car elle permet de révéler les sources de compétitivité des autres organisations. • Un autre outil est le benchmarking. C'est un terme anglo-saxon difficile à traduire. Deux auteurs en mercatique, J. Lendrevie et D. Lindon l'ont

marque il y a un entrepreneur, sans la dynamique duquel il n’est de croissance possible et durable. » SCHUMPETER « La seule façon pour l’entreprise de tenir ses prix, c’est la marque » J.N KAPFERER * innovation * design * créativité * pouvoir d’évocation * esprit communautaire * identification, reconnaissance * Des éléments matériels et immatériels Les 3 étapes de la communication : * Stratégie de produit * Promesse produit : 1 seul message / « trouvez une

Cas France TELECOM IBUSINESS DESCRIPTION 1. 2. Environnement – Marché des Telecom Evolution du secteur Stratégie de France Telecom Description de l’activité 3. 4. II- III- ORIENTATION STRATEGIQUE 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Opportunité Facteur clé de succès Facteur de risques Challenges Au niveau politique et social Au niveau économique Au niveau technologique Au niveau de la RSE FAITS MARQUANTS IVV- ANALYSE FINANCIERE EVALUATION DE L’ENTREPRISE 1. 2. 3. 4. Méthode patrimoniale Méthode

PLAN MACINTOSH 2. Marketing Strategy Stratégie de marketing 2.A Strategic Overview 2. A Aperçu stratégique The primary worldwide marketing goal is simple and straightforward: establish Macintosh as the third industry standard product in the marketplace. L'objectif de commercialisation primaire à travers le monde est simple et directe: Macintosh établir que le produit de l'industrie troisième norme dans le marché. The first two standard products are the Apple II(e) and the IBM-PC. Les deux premiers

bas salaires pour réexporter dans les pays riches -> réduire les coûts de production pour baisser le prix. Conquête -> poursuivre leur croissance, l’acquisition et l’implantation de filiales à l’étranger (de production ou de distribution locale). L’entreprise s’implante alors sur le marché visé, permettant d’accroitre l’efficacité de la nouvelle stratégie. III- INFLUENCE ECONOMIQUE ET POLITIQUE A) Economique Avantages : quantitatifs : accroissement d’activités, apporteur de facteurs

mondial du PC portable, 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Micro environnement : Concurrents : Acer, Packard Bell et Gateway pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme et Apple, Samsung, Asus et Sony pour le haut de gamme. Marché : forte croissance du marché (+ 40 % pour les ventes mondiales au deuxième trimestre 2007 par rapport à la même période en 2006). 2 - Précisez les avantages concurrentiels d’HP. Comment les met-elle en œuvre ? (7 points) L’organisation

MON DOSSIER La performance, la rentabilité et la croissance de l'entreprise. Quelles sont les stratégies de Samsung pour se démarquer de ses concurrents tout en faisant évoluer son chiffre d’affaire ? SOMMAIRE Introduction • • • L'accroche La problématique L'annonce du plan Développement Partie 1 : La théorie A) Stratégie d'entreprise B) Comment calculer l'évolution du chiffre d'affaire Partie 2 : Réponse à la problématique A) Quelle stratégie utilise Samsung B) Quel est l'évolution du chiffre

Page 7 Stratégie marketing ................................................................................................... Page 9 a. Analyse de la concurrence ........................................................................... Page 9 b. Marketing mix .............................................................................................. Page 11 c. Les stratégies à court terme ......................................................................... Page 15 d. Les stratégies à long