Stratégie Et Politique Générale Du Club Med

1 INTRODUCTION 04 Conseil d’Administration 05 Repères : • Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS

LIGNES DIRECTRICES en appui à la stratégie de la Région pour la Coopération Internationale REGION DE TANGER - TETOUAN 3 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes ainsi que toutes les institutions qui ont rendu possible l’élaboration du présent document. Nous remercions d’abord, Mr. Allal SAKROUHI, Wali - Directeur Général des Collectivités Locales-Ministère de l’Intérieur, Mme Zakia el MIDAOUI, Directrice de la Coopération Multilatérale du Ministère des Affaires Étrangères

l’attachement et l’engagement Relations avec les clients, employés, partenaires, distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le

à la base, nos Offices du sport, regroupent tous les acteurs du sport à l’échelon local, et pas seulement les représentants des disciplines pour lesquelles la compétition est prioritaire, donc très souvent des structures que vous fédérez : ici le club de Gymnastique Volontaire, là l’association affiliée à la FSGT, ailleurs les adeptes de la FFEPMM, parfois ensemble, pour ne citer que ceux dont les logos apparaissent sur la correspondance. La composition de ces Offices prévoit également la présence

leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de part de marché, les résultats du premier quadrimestre présagent d’une bonne année, avec une croissance attendue de 6 à 8% et un chiffre d’affaire prévu de 120 millions de DH en 2001. En général, la consommation des glaces reste faible au Maroc. Elle est selon les professionnels de 0,3 litre par habitant et par an. En comparaison, elle atteint en Egypte 1,3 litre par an. Dans les pays scandinaves, elle est de 19 litres par an. Optimistes

Table des illustrations Introduction générale 9 Première partie : première approche de l’événementiel Introduction 12 Chapitre I : la communication événementielle 1) Définition 13 2) Actions de la communication événementielle 13 a) Le parrainage 13 b) Le sponsoring 14 c) Le mécénat 16 3) Sponsoring et mécénat : comparaison 17 Chapitre II : approche théorique de l’événement 1) Définitions 19 2) Types d’événements 20 a) Les événements grand

touristique dans son ensemble n’est pas sereine. Elle traverse une crise d’adaptation à un environnement qui a fortement évolué ses dernières années. Ce contexte structurellement porteur mais offrant peu de visibilité à court terme conditionne les stratégies marketing des acteurs, qu’ils soient distributeurs, voyagistes, transporteurs ou hôteliers. Le tourisme est un marché en croissance structurelle. A mesure que le transport aérien s’est développé, les coûts de transport ont diminué. Cette croissance

données, ces outils peuvent détecter les causes de mécontentement, les produits qui se vendent bien, les clients ayant acheté tel ou tel produit, ou encore segmentent les consommateurs par profil socioprofessionnel, etc. « La clé du succès d’une stratégie d’acquisition et de fidélisation des clients réside dans la valeur de l’information » I. La base de données d’information clients 1. Définition La base de données comprend au minimum des informations signalétiques relatives

jeunes et spécialement innovantes une fois qu'elles se sont implantées. Ainsi, on remarque que l'entreprise innovante n'est pas un agent innovateur isolé mais se présente comme une émanation du milieu qui la fait agir. Le créateur d'entreprise, et en général l'entrepreneur, est avant tout un produit de son milieu et ce milieu reste le plus souvent local ou au plus régional, où il puise ses ressources pour démarrer et se développer. ____________________________________________________________ _____________

INTRODUCTION 04 Conseil d’Administration 05 Repères : • Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS