Stratégie Et Structure Groupe Seb

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

types. Dans la mesure où les entreprises sont, dans l’environnement concurrentiel actuel, dans la nécessité d’accélérer la rapidité des processus de conception, de développement et de mise sur le marché, l’innovation d’exploitation représente les stratégies basées sur l’accélération des processus de conception, de développement et de mise sur le marché à partir des compétences technolo- giques et marketing de l’entreprise (Benner et Tushman, 2003 ; Chanal et Mothe, 2005). Au concept traditionnel

A Analyse de l’activité grâce au compte de résultat et aux SIG 12 B Ratios d’activité 13 C Rentabilité économique et financière 14 PARTIE 2 : ETUDE DE LA STRUCTURE 16 I Équilibre financier 16 A Bilans fonctionnels (en k€) 16 B Tableaux de flux 20 C Analyse des variations 23 II Ratios significatifs 24 A Ratios de structure 24 B Délais de rotation 25 III Solvabilité et endettement 27 A Solvabilité 27 B Endettement 27 PARTIE 3 CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 28 I Comparaison

------------------------------------------------- Section 1 : introduction à la stratégie "Il faut savoir beaucoup pour pouvoir un peu." (Maréchal Foch) I) Aux origines de la stratégie A) La stratégie d'entreprise est-elle issue de la stratégie militaire ? La stratégie d'entreprise tire indiscutablement ses racines dans la stratégie militaire. L'étymologie du mot vient du grec signifiant l'art de commander, cela correspond chez les grecs au concept de tactique (art de manœuvrer)

développement scientifiques et techniques ; La deuxième sera d’augmenter les achats gouvernementaux afin d'accroître le degré d'appui aux produits d'innovation autonome La troisième consistera à appliquer activement la stratégie de création de marques de fabrique, établir une supériorité compétitive relative, afin de pouvoir former et de créer un plus grand nombre de grandes marques disposant du droit indépendant de propriété intellectuelle Et enfin la quatrième d’accorder

différences ainsi que nos atouts à une population qui n'y croit plus Afficher internationalement cette Marque « made In France » et montrer en exemple quelques belles réussites ( exemple : Oprah Winfrey craque pour une friteuse et fait s'envoler l'action de Seb ... ) Montrer à nos collègues allemands qu'ils ne sont pas les seuls à faire de la qualité qui s'exporte Relocaliser certaines productions vers la France et recréer de l'emploi Renverser notre balance commerciale vers l'export Cependant, la compétitivité

l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases : -planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les personnes responsables de chaque tâche : structures ressources en info°, canaux de communication) ; -direction (diriger et motiver toutes les parties impliquées et résoudre les conflits) ; -contrôle (surveiller

consommateur à demander «un moulinex» pour parler du mixeur par exemple. Siera et Whirlpool se positionnaient en challengers et les autres marques, telles que Seb, Fagor, Braun ou Krups … se partageaient de petites parts de marché avec des performances variables fondées, soit sur des politiques de prix élevés, une bonne image de marque et une stratégie d’écrémage, soit sur des politiques de bon rapport qualité – prix. Dans un marché dominé par les produits d’entrée de gamme et «d’entrée de gamme plus»,