Stratégie Groupe Bolloré

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE et Rapport financier annuel 2010 Sommaire 1 PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Profil Historique – Assureur depuis plus de 150 ans Présentation des métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration

titres – jusqu’à 7 000 – et les périodicités diverses font de la presse une industrie culturelle majeure. 3. D'une guerre à l'autre En 1914, la presse française est la première du monde par son lectorat, la vitalité de ses entreprises devenues des groupes de presse et par l’invention de nouvelles maquettes et de nouveaux formats. L’usage de la photographie se répand, tandis que l’invention de la Linotype permet d’accélérer la saisie des articles. Toutefois, entre 1914 et 1945, la situation de la presse

16 18 20 20 22 23 25 26 27 28 30 Chapitre 2   v vi Table des matières Chapitre 3 Objectifs et contenu des réformes Organiser le paysage forestier Efforts pour le développement de la gestion communautaire des forêts Une nouvelle stratégie pour l’attribution des titres d’exploitation forestière Réformes visant à soutenir une gestion durable des forêts Réformes de la fiscalité forestière Réforme institutionnelle Notes Résumé des impacts Tendances générales Observations particulières

M. Yvon PESQUEUX M. Jacques ROJOT Professeur Associé au Groupe HEC Professeur à l’Université Paris I PanthéonSorbonne, Rapporteur Date de la soutenance : 25 septembre 1997 INTRODUCTION 1 «Autant jusqu'à maintenant, ce sont des valeurs de succès individuel, de rémunération personnelle, de développement unique des individus qui importaient et fondaient les règles de notre société, autant, dans dix ans, c'est une morale de groupe qui apparaîtra, assortie d'une responsabilité et d'une rétribution

politiques 1. La collectivisation des moyens de conquête du pouvoir politique 2. Le transfert du capital partisan : l’investiture des candidats 3. L’identité stratégique des candidats 4. Le recours au marketing politique D. L’élaboration de la stratégie électorale et la réalisation de la campagne 1. L’équipe et les moyens de campagne 2. L’encadrement juridique du financement et des procédés de campagne 3. La combinaison des techniques de communication directes et médiatisées II. La communication

soit un total bilan inférieur à 43 millions d'euros. * Grande entreprise : 250 salariés et plus ou à la fois un chiffre d'affaires supérieur ou égal à 50 millions d'euros par an et un total bilan supérieur ou égal à 43 millions d'euros. * Groupe d’entreprises : comporte une société mère et des filiales. * Entreprise étendue (ou en réseau, ou matricielle, ou virtuelle) : comprend une entreprise pilote travaillant avec de nombreuses entreprises partenaires c) Par statut juridique :

aspects réglementaires de la logistique au Maroc Annexe 4.2 : Synthèse des enseignements des études de supply chain Annexe 4.3 : Quels indicateurs pour mesurer la performance du commerce au Maroc ? Annexe 4.4 : L’importance de la définition d’une stratégie de formation 93 94 98 99 100 101 101 102 103 104 111 116 119 iii v vi vii ix 1 1 1 3 5 8 11 16 18 19 26 27 35 43 46 46 48 50 52 54 56 66 67 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le Maroc et

des études de supply chain .......................................................116 Annexe 4.3 : Quels indicateurs pour mesurer la performance du commerce au Maroc ? ..........................121 Annexe 4.4 : L’importance de la définition d’une stratégie de formation...................................................124 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le sud du Maroc et la Turquie...6 Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée

.. 7 COMMISSAIRES AUX COMPTES SUPPLEANTS .......................................................................... 7 3 INFORMATIONS GÉNÉRALES SUR LA SOCIÉTÉ ET LE GROUPE – INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES ............................................................. 8 3.1 3.2 4 INFORMATIONS GENERALES CONCERNANT LE GROUPE ....................................................... 8 INFORMATIONS FINANCIERES HISTORIQUES SELECTIONNEES ............................................... 8 LES RISQUES

des études de supply chain .......................................................116 Annexe 4.3 : Quels indicateurs pour mesurer la performance du commerce au Maroc ? ..........................121 Annexe 4.4 : L’importance de la définition d’une stratégie de formation...................................................124 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le sud du Maroc et la Turquie...6 Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée