Stratégie Groupe Bolloré

conventions et engagements réglementés 5.G. Résultat de la Société au cours des cinq derniers exercices 5.H. Inventaire des valeurs mobilières 191 192 193 194 195 210 212 217 218 2 3 Activité 2.A. 2.B. 2.C. 2.D. 2.E. 2.F. Historique Le Groupe Présence géographique Positionnement concurrentiel Faits marquants 2009 Événements récents et perspectives 9 10 13 29 30 30 35 Rapport de gestion 3.A. 3.B. 3.C. 3.D. 3.E. 3.F. 3.G. 3.H. 3.I. 3.J. 3.K. 3.L. 3.M. 3.N. 3.O. 3.P. Méthodes comptables

incontournable pour les groupes de musique et pour les promoteurs d’événement. Selon Ross Levinsohn, président de Fox Interactive, le site compterait 127 millions de membres début 2006. Il s’arroge 80% des visites des réseaux sociaux aux Etats-Unis (source : Alexa). La découverte de 16 Alexandre Cabanis – Thèse professionnelle – Décembre 2006 contenus musicaux exclusifs joue un levier important de fidélisation. L’affichage des proches permet de découvrir des groupes similaires. La découverte

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités

LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Document de référence / 2006 sOmmAIRE PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE Message du Président Profil, chiffres clés 2006 et notations 3 6 7 4 5 dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation

) Dans un environnement fortement concurrentiel, les entreprises dépendent directement de la valorisation de l’information concernant leur environnement et leurs processus internes. Elle a pour missions d’aligner les systèmes d’information de la stratégie de l’entreprise, de veiller à la culture de l’entreprise avec les innovations en conduisant les changements organisationnels et structurels utiles avec sérénité. B- Etude de l’environnement du Port Autonome de Cotonou 1- Le macro-environnement

...................... 190 II Trafic maritime mondial par groupe de pays ............................................................................ 194 III a) Flottes marchandes du monde, par pavillon d’immatriculation, par groupe de pays et par types de navires au 1er janvier 2011 ................................................................. 197 III b) Flottes marchandes du monde, par pavillon d’immatriculation, par groupe de pays et par types de navires au 1er janvier 2011 ........

collectif (SNC). La mise en place du régime d’intégration fiscale permet au groupe constitué par la société holding et la société cible de bénéficier, sous réserve de respecter certaines conditions, d’une économie d’impôt en faisant diminuer son assiette fiscale du montant des intérêts de la dette d’acquisition. Les charges financières provenant de la dette d’acquisition viennent donc en déduction, pour le calcul de l’impôt du groupe, du résultat avant impôt de la cible. LBO : mode efficace de financement

................................................................................................................... 17 26 Des PME ... M. Michel LÉCUYER, Directeur central des engagements à la Banque populaire de l’Ouest ....... ... Aux groupes de sociétés M. Jean-Pierre MATTOUT, Directeur des affaires juridiques de PARIBAS, Professeur associé à l’Université Paris II (Panthéon-Assas) ............................................................................................ 30 ENDETTEMENT

consolidés 5. Tableau de variation de la trésorerie consolidée 6. Annexe aux comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 4. Éléments de politique financière 5. Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat de la Société 7. Questions administratives 8. Autorisations à caractère financier

sociétés. L’activité des premières, fortement rémunératrice, génère des commissions, alors que celle des secondes est source d’intérêts. Désormais, les interactions entre les différents métiers bancaires sont plus nombreuses et l’activité d’un groupe bancaire se trouve reflétée au travers de quatre grands pôles d’interventions : • la banque commerciale, qui exerce les métiers classiques de financement du cycle d’exploitation et des investissements courants, d’émission des engagements par