Stratégie Groupe Orangina Schweppes

2/Modalité de la fusion        A) Type de fusion acquisition * définition OPA Une offre publique d'achat (ou offre publique d'acquisition) sur des actions cotées en bourse, est lancée par une entreprise ou par un groupe d'investisseurs, à un prix d'achat déterminé, dans l'optique de prise de contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible

2011 Management du changement Pierre Michel DESIR STRATEGIE DU GROUPE ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3

signifie "orange" en espagnol), pour l'appeler plus tard « Orangina ». L'Algérie, marché en pleine effervescence à cette époque est le premier territoire où le produit connait du succès. D'où l'emprunt du dialecte algérois, "Gina" qui signifie "orange". 14 ans plus tard , la production des produits de la marque s'intensifie. En effet, Jean-Claude Beton, qui avait succédé à son père en 1946, crée la Compagnie Française des Produits Orangina (CFPO) à Boufarik. Sortiront de l'usine de Boufarik les

micro-économique…………………………………..25 3) L’Analyse concurrentielle……………………………………………….27 III. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE…………………………………….30 1) Présentation de l’entreprise……………………………………………..30 2) Présentation des DAS……………………………………………………31 3) Stratégie de l’entreprise………………………………………………….33 4) Organisation de l’entreprise……………………………………………...36 IV. PRECONISATIONS……………………………………………………….40 Conclusion………………………………………………………………..41 ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), MANFOUNDOU-SIBA

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Etude de la marque Orangina ------------------------------------------------- Sommaire Histoire de la marque 2  Le marché 3 Les composantes de la marque 3  Le nom 3  Le logo 3  Le slogan 4  L’identité graphique d’Orangina 4 Les outils marketings d’Orangina : Un rôle décisif de la communication 4  La publicité 4  Le web 5  Diversification et Innovation

Oasis HISTOIRE DU GROUPE Schweppes-Orangina Schweppes, une légende se forge En 1783, Jacob Schweppe, bijoutier allemand, crée à Londres le " Soda Water " Schweppe, une eau minérale gazéifiée qui connaît un succès immédiat. Dans les années 1950, Schweppes commence son expansion internationale et fusionne en 1969 avec Cadbury (le plus grand fabricant de confiseries au monde) pour devenir Cadbury Schweppes. Vers la fin du XXème siècle, la compagnie lance toute une série de produits novateurs

parts de marché. Le groupe japonais, qui l'a rachetée en novembre, songe à la lancer en Asie. Il pourrait tester ses boissons japonaises sur le marché français. Suntory entend bien profiter du succès d'Orangina Schweppes. Six mois après avoir déboursé plus de deux milliards d'euros pour s'offrir le groupe français, le géant japonais de l'agroalimentaire planche déjà sur les synergies entre les deux groupes. Tandis qu'Orangina pourrait être lancé d'ici à un an au Japon, un groupe de travail a été

SCHWEPPES Schweppes est une marque de boisson vendue dans le monde entier. Son offre se compose de nombreuses boissons gazeusesaromatisées. En France, la marque Schweppes est exploitée par le groupe Orangina Schweppes. En France, Schweppes entretient une image d'« excentricité raffinée » et affirme viser « les adultes urbains, hédonistes et indépendants, les personnes sociables et dynamiques ouvertes à de nouvelles expériences, qui veulent sortir de l’ordinaire ». Plus généralement, Schweppes vise

Orangina- Schweppes Fusion le 1er janvier 2003 143 postes supprimés (60 à Aix, 48 en alsace, et 35 à Levallois)turnover1/6 usines fermées => Diminution des responsabilités  démission  + protocole + indemnisation financière 600 millions € de CA 1 millions d’employés International, grande distribution Concentration de la direction Vendu à 1,8 milliard € au lion capital et l’américain Blackstone Sauvetage prioritaire Orangina, Schweppes, oasis et Pampryl Augmentation des tarifs

12 Introduction Orangina, marque emblématique de nationalité Française, est l’objet de ce « Dossier Produit » dont la réalisation nous a été sollicité au cours de notre initiation au Marketing Opérationnel. La marque Orangina est présente dans notre quotidien depuis notre enfance que nous avons pu savourer, que nos parents et grand parents ont pu aussi dégustés dans leur jeunesse ; nous été tout de même étrangère. En effet, l’histoire, les stratégies et les spécificités de la petite